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第一章 企业管理概论1

第一节 社会主义企业1

第二节 企业组织形式和经营方式5

第三节 企业管理的产生和发展9

第四节 企业管理现代化19

第五节 现代管理基本原理22

第二章 企业管理组织与领导制度28

第一节 企业管理组织28

第二节 组织机构形式32

第三节 企业领导制度37

第三章 企业管理基础工作47

第一节 企业管理基础工作的体系和特点47

第二节 企业管理基础工作的主要内容50

第三节 企业管理基础工作的考核和评价65

第四章 经营战略与决策67

第一节 经营战略概述67

第二节 经营环境分析72

第三节 经营预测概述77

第四节 预测方法80

第五节 经营决策概述92

第六节 定量的决策方法98

第五章 经营计划110

第一节 经营计划的特点和分类110

第二节 经营计划的指标体系115

第三节 经营计划的编制、执行和检查118

第四节 网络计划技术126

第六章 产品开发与价值工程135

第一节 产品开发135

第二节 价值工程概述139

第三节 选择对象与收集信息资料143

第四节 功能分析148

第五节 功能评价的方法155

第六节 方案的创新与评价158

第七节 提案的实施与成果的总评162

第一节 营销管理概述165

第七章 营销管理165

第二节 产品策略169

第三节 销售价格策略175

第四节 销售渠道策略180

第五节 销售促进策略182

第六节 企业公共关系188

第八章 生产组织与劳动组织191

第一节 生产过程的组织191

第二节 流水线生产的组织205

第十二章 财务管理207

第三节 劳动组织210

第四节 劳动定额与定员219

第九章 物资管理224

第一节 物资管理的任务和物资的分类224

第二节 物资消耗定额和储备定额226

第三节 物资供应计划233

第四节 物资库存管理与节约235

第十章 质量管理242

第一节 质量和质量职能242

第二节 全面质量管理248

第三节 全面质量管理的组织251

第四节 质量管理的方法254

第五节 质量成本276

第十一章 技术改造与设备更新282

第一节 技术改造概述282

第二节 技术改造的效益评价287

第三节 设备的改造与更新290

第一节 企业财务活动和财务关系297

第二节 资金的时间价值304

第三节 固定资金管理311

第四节 流动资金管理318

第五节 专项资金管理326

第六节 利润管理329

第十三章 思想政治工作336

第一节 思想政治工作的任务和内容336

第二节 思想政治工作的原则和方法340

第三节 党对思想政治工作的领导347