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目录1

第一章 工业企业管理概论1

第一节 社会主义工业企业2

第二节 企业管理的发展历史9

第三节 企业管理的职能与内容17

第四节 企业管理原理21

第五节 企业思想政治工作21

第一节 我国国营企业领导制度的演变42

第二章 社会主义工业企业的基本制度42

第二节 厂长（经理）负责制45

第三节 职工民主管理48

第四节 企业的党组织49

第五节 工业经济责任制50

第六节 企业管理基础工作60

第三章 经营管理70

第一节 经营管理总述70

笫二节 市场调查和预测80

第三节 经营决策98

第四章 产品开发109

笫一节产品与产品开发109

第二节 产品寿命周期111

第三节 产品组合115

第四节 新产品开发116

第五节 产品决策的评价方法121

第五章 生产过程组织和劳动组织128

第一节 生产过程组织及生产类型128

第二节 生产过程的空间组织134

第三节 生产过程的时间组织135

笫四节 流水生产组织138

笫五节 劳动定额和定员142

第六节 劳动组织工作152

第六章 生产计划与生产作业计划160

第一节 生产计划160

第二节 生产作业计划工作179

第一节 概述199

第七章 网络计划技术199

第二节 网络图200

笫三节 时间值的确定205

第四节 网络计划的优化214

第八章 质量管理224

第一节 概述224

第二节 质量保证体系232

笫三节 质量控制244

第四节 质量分析258

第一节 概述276

笫九章 设备管理276

第二节 设备的选择与使用277

第三节 设备的磨损和故障280

第四节 设备的维修285

第五节 设备的计划预防修理制度290

第六节 设备的改造与更新295

第七节 设备综合管理和全员生产维修制299

第一节 概述304

笫十章 技术改造304

第二节 技术改造方案的确定307

第三节 技术改造的组织工作311

第四节 技术引进315

第十一章 价值工程323

第一节 概述323

第二节 价值工程原理326

第三节 价值工程实施的内容、方法和步骤330

第十二章 技术经济分析364

第一节 概述364

第二节 技术经济分析中的主要概念366

第三节 资金的时间因素372

第四节 技术经济分析的静态评价方法386

第五节 技术经济分析的动态评价方法392

第六节 可行性研究399

附录413