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第一章概述1

第一节 生产现场管理的基本概念1

第二节 生产现场管理的主要内容和要求5

第三节 加强生产现场管理的重要意义7

第二章生产现场作业管理10

第一节 生产作业分析10

第二节 车间生产过程组织20

第三节 目视管理26

第四节 先进的现场作业管理——“一个流”生产方式28

第三章物流管理38

第一节 物流管理的内容和意义38

第二节 在制品管理40

第三节 搬运管理49

第四章文明生产56

第一节 文明生产56

第二节 “5S”活动58

第三节 车间、班组文明生产61

第五章定置管理66

第六章生产现场质量管理70

第一节 概述70

第二节 生产现场质量管理基本方法71

第三节 工序质量控制82

第四节 车间、班组质量管理85

第七章生产现场设备管理94

第一节 现场设备管理的作用94

第二节 设备管理的分类法96

第三节 设备的工作程序管理法105

第四节 全面故障管理120

第八章生产现场安全管理135

第一节 概述135

第二节 施工现场各类人员安全管理职责140

第三节 施工队（项目）、班组现场安全管理工作要求148

第九章生产现场成本控制160

第一节 概述160

第二节 生产现场成本控制的方法162

第三节 车间经济核算169

第四节 班组经济核算174

第十章施工现场计划与控制188

第一节 施工现场计划管理任务及其分类188

第二节 施工现场计划的编制190

第三节 施工现场的计划与控制201

第四节 班组现场计划管理207

第十一章生产现场管理优化210

第一节 企业生产现场管理优化的概念210

第二节 企业生产现场管理优化的主要内容213

第三节 生产现场管理优化的程序220

第四节 生产现场管理优化的途径234

第十二章生产现场管理检查与诊断238

第一节 现场调查与分析238

第二节 现场管理评价251

附录一 谈质量离散性的有效收控265

附录二 推行定置管理 搞好文明生产271

附录三 铁路施工企业深化现场安全管理工作的实践与体会279

附录四 加强设备管理 提高经济效益290

附录五 推行定置管理 实现文明生产297

附录六 加强基层核算 提高经济效益300

附录七 建立健全安全质量体系 搞好生产现场安全管理307