《生产现场管理》

第一章 企业生产现场管理总论1

第一节 企业生产现场管理的特点及基本要求2

第二节 企业生产现场管理的重要性和任务5

第三节 企业生产现场管理的主要内容8

第四节 企业生产现场管理的原则12

第二章 “5S”活动与定置管理15

第一节 “5S”的含意和“5S”活动的重要意义15

第二节 “5S”活动的内容和具体要求16

第三节 开展“5S”活动的组织方法17

第四节 定置管理及其基本理论20

第五节 定置管理的基本内容25

第六节 推行定置管理需注意的几个问题27

第三章 生产现场的设备管理29

第一节 设备在生产现场中的地位与作用29

第二节 生产现场设备管理的原理和方法33

第三节 设备使用过程中的性能检查49

第四节 设备润滑管理67

第五节 密封管理及创建无泄漏生产现场（无泄漏工厂）88

第一节 优化劳动组合101

第四章 优化劳动组合与定额工作101

第二节 工时利用研究110

第三节 劳动定额118

第五章 库存控制与仓库现场管理125

第一节 物资消耗定额125

第二节 物资储备定额131

第三节 经济订货批量137

第四节 物资储备量控制法与ABC管理法141

第五节 仓库现场管理149

第一节 设置生产单位的原则156

第六章 厂内物流合理化156

第二节 车间布局与车间内设备布置160

第三节 在制品在工序间的基本移动方式175

第四节 流水生产方式180

第七章 生产作业计划与控制184

第一节 生产作业计划概述184

第二节 期量标准185

第三节 生产作业计划的编制194

第四节 生产进度控制205

第五节 作业准备，生产调度与在制品管理207

第一节 质量控制概述212

第八章 质量控制与QC小组活动212

第二节 产品质量控制216

第三节 工序质量控制229

第四节 QC小组活动249

第九章 生产现场计量管理253

第一节 生产现场计量管理概述253

第二节 生产现场计量制度与测试方法263

第三节 计量误差与计量基础数据处理268

第十章 成本控制与班组经济核算275

第一节 成本开支范围及分类275

第二节 目标成本与成本预测280

第三节 成本控制286

第四节 班组经济核算300

第十一章 环境保护与安全生产304

第一节 环境保护304

第二节 安全生产309

第三节 系统安全分析317

第十二章 企业精神与班组思想建设321

第一节 企业精神321

第一节 价值工程的概念与意义322

第二节 班组思想建设325

第十三章 实用正交试验法334

第一节 正交试验法概述334

第二节 正交表及应用步骤338

第三节 应用实例342

第四节 有交互作用的正交试验法357

第十四章 实用网络计划技术366

第一节 网络图的绘制366

第二节 网络图时间参数的计算372

第三节 网络计划的优化379

第四节 网络计划执行中的调整与应用步骤归纳385

第五节 网络计划技术应用实例386

第十五章 实用价值工程392

第二节 价值工程的工作步骤和对象选择395

第三节 功能定义和整理398

第四节 功能评价402

第五节 价值计算及改进和创新408

第六节 案例412

主要参考资料415