《生产现场管理简明教材》求取 ⇩

第一章生产现场管理概论1

第一节 现场与现场管理1

第二节 加强现场管理工作的重要意义3

第三节 现场管理的任务和原则7

第二章生产现场的计划与控制11

第一节概述11

第二节 生产现场计划的编制12

第三节 日常生产派工20

第四节 生产作业控制24

第三章生产现场设备管理29

第一节 设备管理概述29

第二节 设备的使用、维护和保养33

第三节 设备的全面故障管理49

第四节 重点设备管理法53

第四章作业管理59

第一节 作业研究59

第二节 生产作业分析64

第三节 动作分析77

第四节 时间分析80

第五章物流管理86

第一节 概述86

第二节 在制品管理88

第三节 库存管理96

第四节 搬运管理104

第六章生产现场质量管理106

第一节 概述106

第二节 工序质量控制116

第三节 检验129

第四节 群众性的质量管理活动131

第七章安全生产管理141

第一节 安全生产管理概述141

第二节 安全生产管理保证体系142

第八章优化劳动组织及班组建设149

第一节 劳动组织优化的含义、标志及原则149

第二节 优化劳动组织的内容与方法152

第三节 班组建设164

第九章文明生产与“5S”活动175

第一节 文明生产概述175

第二节 “5S”活动181

第十章定置管理191

第一节 定置管理的含义191

第二节 定置管理的基本理论195

第三节 开展定置管理的程序203

第四节 定置的内容和定置管理标准要求210

第十一章优化现场管理的程序及考核内容216