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第六篇 仓库现场和装卸搬运现场管理第一章 仓库现场管理1

第一节 引言1

第二节 仓库的组织2

第三节 仓库实物管理9

第四节 原料库的事务管理19

第五节 仓库现场管理的进一步发展32

第六节 与仓库现场管理有关的问题40

第七节 仓库现场管理的诊断45

第二章 装卸搬运现场管理54

第一节 引言54

第二节 装卸搬运现场55

第三节 装卸搬运的原则57

第四节 装卸搬运分析63

第五节 装卸搬运机具的选择75

第六节 装卸搬运现场的日常管理84

第七篇 企业生产现场计划管理第一章 企业生产现场作业计划编制91

第一节 企业生产现场作业计划编制工作的任务和内容91

第二节 企业生产现场作业计划编制的组织95

第三节 大批大量作业的企业生产现场作业计划的编制97

第四节 成批企业生产现场作业计划的编制107

第五节 单件小批企业生产现场作业计划117

第六节 作业排序和生产任务分配128

第二章 生产作业计划的现场控制133

第一节 生产作业计划现场控制的内容和任务133

第二节 生产控制的组织工作135

第三节 作业传票、准备和派工142

第四节 进度管理149

第五节 现场在制品控制158

第六节 余力管理164

第七节 看板管理165

第八节 信息管理169

第八篇 企业生产现场财务管理第一章 企业生产现场财务管理概述173

第一节 企业财务管理的概念173

第二节 企业生产现场财务管理及其意义180

第三节 企业生产现场财务管理的组织实施181

第二章 企业生产现场成本管理189

第一节 企业生产现场成本管理概述189

第二节 企业生产现场成本计划和目标成本195

第三节 企业生产现场成本控制与核算203

第四节 企业生产现场成本分析213

第三章 企业生产现场资金管理218

第一节 企业生产现场固定资金管理218

第二节 企业生产现场流动资金管理228

第九篇 企业生产现场管理的技法和诊断第一章 企业生产现场管理技法概述241

第一节 现场与现场管理241

第二节 现场管理技法250

第三节 现代化技法在企业生产现场管理中的运用261

第二章 作业测定法266

第一节 方法研究与作业测定266

第二节 作业测定的内容与步骤273

第三节 瞬间观测法284

第三章 动作研究法299

第一节 动作研究概述299

第二节 动作分析技法304

第三节 动作简化与改进的原则320

第四章 时间研究法335

第一节 时间研究法概述335

第二节 工时消耗分析339

第三节 标准作业时间344

第五章 企业生产现场综合管理法362

第一节 现场综合管理概述362

第二节 现场综合管理的内容368

第三节 现场综合管理法371

第六章 企业生产现场管理诊断概述377

第一节 现场管理诊断的作用及其意义377

第二节 现场问题的发现与解决382

第三节 现场管理诊断体系392

第七章 企业生产现场管理诊断分析408

第一节 现场时空状况诊断分析408

第二节 现场搬运状况与成本控制诊断分析425

第三节 现场质量管理与设备状况诊断分析436

第四节 现场管理水平与创造力开发诊断分析443

第八章 企业生产现场管理诊断方法447

第一节 企业生产现场管理诊断方法概述447

第二节 企业生产现场管理的七字诊断法450

第九章 企业生产现场管理诊断实务482

第一节 企业生产现场管理诊断的组织与方法482

第二节 现场问题的调查研究494

第三节 现场管理诊断系统分析504

第十章 我国企业加强人本管理的经验513