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目 录1

第一章企业各类管理人员应知应会1

一、企业管理现代化的地位1

二、企业管理发展的历史1

三、现代管理的各种学派4

四、我国企业管理现代化的基本要求和主要内容7

五、推行企业管理现代化的措施9

第二章企业管理部门人员应知应会11

一、目标管理11

二、工业经济责任制19

三、企业管理咨询36

第三章经营计划部门人员应知应会47

一、全面计划管理47

二、滚动计划60

三、经营决策65

四、系统工程85

第四章 生产调度部门人员应知应会100

一、工业工程管理技术100

二、成组技术133

三、看板管理143

四、线性规划152

第五章质量管理部门人员应知应会182

一、全面质量管理182

二、价值工程（见第十章）226

三、优选法（见第十章）226

第六章供应部门人员应知应会227

一、库存管理227

二、A B C管理法245

三、价值工程（见第十章）261

四、全面计划管理（见第三章）261

一、市场营销的理论和方法262

第七章 经销部门人员应知应会262

二、经营决策（见第三章）317

三、目标管理（见第二章）317

第八章设备管理（维修）部门人员应知应会318

一、全员设备管理318

二、统筹法（网络计划技术）334

三、价值工程（见第十章）343

四、A B C管理法（见第六章）343

一、全面经济核算344

第九章 财会部门人员应知应会344

二、管理会计简介355

三、量本利分析357

四、决策分析384

五、目标成本管理426

六、价值工程（见第十章）428

七、库存管理（见第六章）428

一、价值工程429

第十章技术（设计、工艺）部门人员应知应会429

二、优选法（正交试验）457

三、线性规划（见第三章）475

第十一章 劳动人事部门人员应知应会476

一、工业经济责任制（见第二章）476

二、目标管理（见第二章）476

三、工业工程管理技术（见第四章）476

四、劳动定额工作476

五、管理心理学488

第十二章微型电子计算机519

一、计算机基本知识519

二、微型计算机基本知识523

三、计算机辅助企业管理的几个基本概念526

四、计算机在企业管理中应用的概况及其经济效果527

五、企业管理中应用计算机的条件530

六、企业管理信息系统的开发过程531