《企业现代化管理应知应会题解》求取 ⇩

一、名词解释1

（一）经济责任制1

（二）标准化2

（三）系统3

（四）指标及指标体系4

（五）工时利用率4

（六）定额5

（八）商品产值6

（七）总产值6

（九）净产值7

（十）质量7

（十一）价值8

（十二）功能8

（十三）成本9

（十四）目标成本9

（十五）可行性研究9

（十六）市场10

（十八）反馈11

（十七）决策11

（十九）综合平衡12

（二十）信息12

（二十一）管理科学13

（二十二）标准偏差14

（二十三）基期14

（二十四）利润15

（二十五）行为科学15

（二十六）网络图16

（二十七）X-Y理论17

（二十八）计划经济与市场调节18

（二十九）成组技术19

（三十）无缺点管理（ZD）19

二、计划管理部门应知应会题解21

（一）简述决策分析的步骤与内容21

（二）决策工作的程序及决策树的绘制21

（三）滚动计划的编制程序及其特点25

（四）编制滚动计划应注意哪些问题？26

（五）什么是目标管理，在企业编制计划中如何应用27

（六）市场调查和预测的意义及方法28

（八）年度计划编制的原则30

（七）简述市场预测工作的步骤30

（九）企业年度计划编制的步骤32

（十）企业主要技术经济指标的计算方法33

（十一）计划管理的基础工作有哪些？35

（十二）试述统计工作在企业管理中的作用36

（十三）如图2-4所示，试求：37

1．关键线路37

2．第四节点的最早可能开工时间37

（一）简述企业诊断技术在生产管理中执行的步骤和方法39

（七）说明ABC管理法在库存管理中的应用39

三、生产管理部门应知应会题解39

（二）什么是网络计划技术（统筹法）？40

（三）看板管理法的内容及在生产管理中的应用41

（四）如何在生产调度工作中应用看板管理法？43

（五）因果分析图在协调生产各环节中的应用43

（六）组织生产劳动时间的形式有哪几种？44

（七）企业内部实行“包、保、核”经济责任制的奖励办法的意义和作用45

（八）试述盈亏平衡点（经济批量）的意义46

（九）什么是文明生产？为什么要提倡文明生产？48

（十）怎样用现场控制图调度生产？49

（十一）什么是优选法？简述其内容50

（一）举例说明什么是线性规划？线性规划数学模型的一般表达式是什么？52

四、技术管理部门应知应会题解52

（二）建立一个线性规划的生产安排模型和运输模型54

（三）举例说明线性规划图解法的应用57

（四）说明“价值”在价值工程中与政治经济学中的区别58

（五）在产品设计工作中，价值工程的应用59

（六）什么是功能定义词？如何理解功能定义词在设计、工艺中的作用？60

（七）什么是设计成本和目标成本？怎样使设计成本达到目标成本的要求？61

（八）简述成组技术的概念及在技术管理中的应用61

（九）一般零件的分类方法，并举例说明之64

（一）全面质量管理的基础工作有哪些？66

五、质量管理部门应知应会题解66

（二）简述PDCA循环的意义及内容69

（三）影响产品质量的五大要素是什么？72

（四）什么是主次因素排列图？72

（五）说明质量保证体系的意义及内容74

（六）简述因果分析图法76

（七）质量管理图的应用及其判别方法76

（八）什么是现场质量管理？84

（一）什么是设备的精度指数？简述其作用86

六、设备管理部门应知应会题解86

（二）什么是设备修理周期？修理间隔期及修理周期结构87

（三）简述设备预防修理制度及其作用88

（四）为什么要推广全员维修制？简述其特点89

（六）简述设备经济评价的标准和方法90

（五）说明网络图中关键路线的意义90

（七）什么是投资回收期？用公式说明投资回收期的计算方法91

（八）大修理工作中网络图的应用92

（九）试述计划预修制的优缺点92

（十）简述设备的有形磨损过程的特点93

（十一）说明设备磨损和设备使用寿命的关系95

（十二）设备计划预修制的种类96

七、基建管理部门应知应会题解98

（一）简述网络计划技术的基本概念98

（二）简述网络图的构成及编号原则98

（三）网络计划技术在基本建设中的应用方法101

（四）价值工程中价值、功能、成本的含义及其相互关系107

（五）简述价值工程功能分析的步骤107

（六）如何用ABC法对各类物资进行重点分类管理？109

（一）企业方针目标管理的意义112

（二）企业方针目标管理的内容及原则113

（三）功能在价值工程中的意义，举例说明功能定义词113

（四）工业经济责任制在企业中的应用114

（五）社会主义企业管理职能的组织形式有哪几种？你认为你厂采用哪种形式最合适？115

（六）工厂一般如何推广现代化管理方法？应采取一些什么措施？116

（七）学习了目标管理后，如何正确认识小指标竞赛的意义？117

（八）企业经营决策的步骤和内容，说明决策树的应用118

（九）在推广现代化管理方法时，应注意哪些情况？120

（十）企业推行经济责任制要遵循哪些原则？120

（十一）简述工业经济责任制，并说明其组成内容。121

八、企业管理办公室及车间管理部门应知应会题解122

九、财务管理部门应知应会题解123

（一）什么是固定成本？举例说明123

（二）什么是变动成本？它在企业管理中有何意义123

（三）简述利改税的内容124

（四）简述管理会计与财务会计的区别125

（五）简述目标成本的概念126

（六）何谓成本控制的内容？126

（七）试述确定目标成本的步骤127

（八）简述企业税后留用利润的分配范围和原则128

（九）试述企业利改税的重要意义129

（十）企业实行浮动工资的意义131

十、供应管理部门应知应会题解133

（一）什么是经常储备与经济储备？说明其异同点133

（二）用公式说明经常储备量的计算方法133

（三）提高产品价值的五个有效方法及其在企业中的应用134

（四）价值工程中价值、功能、成本的意义及其相互关系136

（五）如何把价值工程应用到供应工作中？举例说明之137

（六）什么是ABC管理法，有何特点？138

（八）“四号定位”法在仓库管理中的作用141

十一、劳资、人事管理部门应知应会题解143

（一）什么是行为科学？为什么说西方行为科学具有两重性？143

（二）行为科学与政治思想工作的异同点144

（三）生产过程中劳动时间组织形式有哪几种？举例说明劳动时间的计算方法145

（四）劳动时间研究的方法有哪几种？举例说明一种方法的研究过程146

（五）计时工资、计件工资应用的条件及其优缺点147

（六）定额工作的制定及执行定额计件工作中的注意事项有哪些？149

（七）试述浮动工资的计算办法150

（八）企业编制定员的方法有哪几种？150

（九）简述劳动定额的制定方法，并说明其应用条件152

（十）推行经济责任制在企业中的三个组成体系153

十二、技安、能源管理部门应知应会题解155

（一）如何应用系统工程的原理预测事故的发生？155

（二）在事故分析工作中最常用的办法是什么？156

（三）举例说明系统的分类及系统的分解157

（四）节约能源在企业生产工作中的意义158

（五）什么是能源消费增长系数？在生产中它有什么作用？159

（六）搞好技安工作在发展生产中的意义159

（二）简述市场预测的种类与方法161

（一）市场调查在当前企业生产中的意义161

十三、销售管理部门应知应会题解161

（三）市场预测工作的步骤162

（四）研究产品寿命曲线的意义164

（五）市场占有率及其对本企业产品生产的重要意义165

（六）简述市场的概念及功能166

（七）试述销售管理工作在企业中的作用和任务166

（八）为什么在销售工作中要研究社会需求？有哪些具体方法？168

（九）社会主义市场的意义及作用169

（十）影响产品销售计划及销售利润的主要原因是什么？171