《现场管理》

1.管理技术概论1

1.1.管理技术的进展（IE，QC，VE）1

1.2.机会损失与管理技术2

1.3.在营建上降低成本的作法3

1.4.管理技术导入日本的方法4

1.5.IE，QC，VE的概要5

1.5.1.IE就是5

1.5.2.如何将三垒打防守成为二垒打7

1.5.3.手法的分别使用10

2.施工与品质14

2.1.什么叫做品质保证14

2.2.追求不良程度16

2.3.目标的品质和适合的品质18

2.4.上流志向（方针）的管理20

2.5.设计的借贷和施工的借贷21

2.5.1.设计和施工的问题点22

2.5.2.图面检讨和改善提案23

2.5.3.Design Review（设计审查）（D.R.）27

2.6.施工要领书28

2.6.1.施工要领书的机能28

2.6.2.担任施工者的精神准备29

2.6.3.5W、1H30

2.6.4.制作施工要领书的留意点33

2.6.5.制作施工要领书的步骤33

2.7.品质管理和QDCS40

3.工程计划和工程管理44

3.1.棒状图（Bar chart）和网状图（Net work）44

3.2.网状图的特征45

3.3.工程进度表的目的及其制作程序46

3.3.1W.B.S.（Work-Breakedown-Structure）「作业分解构造」48

3.3.2Cost Breakedown的方法49

3.3.3工程计划和施工计划50

3.3.4日程计划的基本50

3.3.5调整工期51

3.4.工程管理60

3.5.于通用中心的事例60

3.5.1.建物的概略工区别60

3.5.2.工程计划62

3.5.3.椿基础工程65

3.5.4.模板工程66

4.成本管理和V.E（Value-Engineering）＝价值分析71

4.1.成本管理71

4.1.1.Toyota的非成本主义和建设业71

4.1.2.真实的成本和降低成本的馀地72

4.1.3.成本管理组织和管理73

4.1.4.成本管埋和排除三不77

4.1.5.施工计划之重要性79

4.1.6.和协力业者（下包）的协同V.E84

4.1.7.Cost Table（成本图表）86

4.2.VE-Value-Engineering＝价值分析89

4.2.1.VE之诞生和向日本的导入89

4.2.2.VE之适用89

4.2.3.VE之特征94

4.2.4.VE之Job Plau（工作计划）和其概要（施工VE）97

4.2.5.施工VE和其事例107

4.2.6.今后的建设VE111

5.工地管理基本的五个要点113

5.1.开始113

5.2.使工地工作的著眼点明了114

5.3.坚守基本，按所规定的顺序进行作业116

5.4.好好的巡视工地118

5.5.造成明朗，圆滑的工作环境119

5.6.积极的配合管理及改善122

5.7.结语122

6.工地人员的任务与注意事项124

6.1.一般注意事项124

6.2.施工准备（工程施工前的各种调查和准备）125

6.3.施工计划127

6.4.施工管理，记录报告138

6.5.结语142