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目录3

第一篇3

第一章 现场管理3

第一节 现场管理的意义和任务3

第二节 现场管理的原则7

第三节 现场管理的内容15

第四节 加强现场管理的途径23

第二章 生产程序的分析与改进26

第一节 生产程序分析的目的和特征26

第二节 生产程序图29

第三节 生产程序分析的工具41

第一节 人—机—环境研究的意义和内容43

第三章 人—机—环境的有机配合43

第二节 人与机器的不同特点47

第三节 人—机—环境系统的总体设计52

第四节 人与机器的配合54

第五节 劳动环境与效率58

第三篇65

第四章 优化劳动组合69

第一节 优化劳动组合的重要意义70

第二节 优化劳动组合的指导思想和原则74

第三节 优化劳动组合的方法76

第四节 优化劳动组合的实施步骤86

第五节 优化劳动组合的配套措施89

第一节 定置管理的产生和发展97

第五章 定置与定置管理97

第二篇97

第二节 定置管理的基本理论98

第三节 定置管理的任务与作用105

第六章 定置管理的实施112

第一节 实施定置管理的基本程序112

第二节 设计与绘制定置管理图118

第三节 定置管理责任制120

第四节 推行定置管理应注意的几个问题121

第七章 定置管理的诊断123

第一节 定置管理诊断的特点、任务和作用123

第二节 定置管理诊断的对象和内容126

第三节 定置管理诊断的方法和原则131

第四节 定置管理诊断的程序135

第一节 定置管理标准的制订和发布139

第八章 定置管理的标准化工作139

第二节 定置管理标准的内容和模式141

第三节 定置管理常用图、表、牌的设计155

齐齐哈尔第一机床厂推行定置管理的做法和体会165

推行定置管理提高生产现场管理水平173

定置管理在上海汽轮机厂的实践177

推行定置管理优化生产现场182

定置管理是强化生产现场管理的“突破口”191

后记197