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第一章 企业管理总论1

第一节 社会主义工业企业1

一、社会主义工业企业的性质1

二、社会主义工业企业的特点2

三、社会主义工业企业的形式7

四、社会主义工业企业系统8

五、社会主义工业企业的任务12

第二节企业管理的性质和历史13

一、企业管理的二重性13

二、资本主义企业管理的发展过程14

三、我国社会主义企业管理的历史概况和发展方向22

第三节企业管理的任务和职能27

一、企业管理的任务及其重要性27

二、企业管理的职能30

三、生产型管理向生产经营型管理的转变34

四、经营决策和经营计划在企业管理中的地位和作用35

第四节企业的组织机构和管理制度37

一、建立企业管理机构的原则和要求37

二、企业管理机构的组织形式40

三、企业管理制度44

思考题48

第二章生产管理49

第一节 生产过织程组49

一、生产过程的组成49

二、合理组织生产过程的要求51

三、生产过程的空间组织53

四、生产过程的时间组织56

五、流水生产组织59

第二节生产能力与生产过程平衡63

一、生产能力平衡63

二、生产过程平衡69

一、生产管理的指导原则81

第三节生产管理的指导原则和先进方法81

二、“5S”活动83

三、“看板”管理85

四、定置管理89

五、“一个流”生产组织方法97

六、成组技术102

第四节安全管理107

一、安全管理基本概念107

二、安全管理原理108

三、伤亡事故的统计112

四、伤亡事故的调查研究114

五、安全管理工作116

思考题119

第三章科学技术管理121

第一节 产品开发管理122

一、产品开发及其意义122

二、产品开发的组织工作127

第二节生产技术准备工作136

一、产品设计准备工作136

二、工艺技术准备工作142

三、新产品的试制和鉴定工作148

四、生产技术准备工作150

第三节全面质量管理155

一、产品质量和质量标准156

二、质量管理的发展阶段157

三、全面质量管理的基本观点158

四、开展全面质量管理的基本条件159

五、全面质量管理的主要内容161

六、质量管理常用的统计方法168

七、质量管理的诊断和评价177

思考题185

一、工业企业设备和设备管理的概念186

第一节工业企业设备管理概述186

第四章 设备与能源管理186

二、设备管理的基本任务187

三、企业设备管理人员的岗位设置和岗位职责187

四、设备管理制度的发展与评价189

第二节设备的使用和维修191

一、设备的寿命和磨损规律191

二、设备的合理使用195

三、设备的润滑管理196

四、设备的修理和计划197

五、设备的配件、备件管理206

六、设备维修的技术经济指标207

第三节设备的日常管理和国外设备管理简介208

一、设备的日常管理208

二、国外设备管理简介211

一、能源概述213

第四节能源管理213

二、能源管理机构216

三、能源普查与企业能量平衡218

四、节能规划与计划225

五、制定能源管理制度226

六、节能技术培训228

七、节能途径和技术228

八、能源燃料管理229

思考题231

第五章财务管理232

第一节 财务管理概述232

第二节 财务会计基本知识234

第三节 财务分析240

一、评价企业获利能力的三种模型241

二、评价企业偿债能力的四种结果比245

三、评价企业经营活动的两个主要的原因比247

四、评价资产管理的四个原因比252

五、评价固定资产利用效率的比率257

六、评价企业应付风险能力的三个比率258

第四节资金的预测和筹集261

一、资金需要量的预测261

二、资金的筹集268

第五节企业的估价方法274

第六节 财务计划和预算275

第七节 财务控制技术278

一、标准成本279

二、责任会计280

第八节固定资金管理281

一、固定资金管理概述281

二、固定资产折旧计划283

思考题283

第一节基本原理和方法294

一、技术方案的经济效果294

第六章技术经济分析294

二、技术经济的指标体系295

三、技术方案的比较296

四、技术经济效果的分析方法297

第二节价值工程305

一、价值工程的基本概念305

二、对象的选择和情报资料的搜集315

三、功能分析与功能评价330

四、创造改进方案343

五、方案的评价345

第三节工业项目可行性研究354

一、可行性研究概述354

二、可行性研究的内容357

三、可行性研究报告编写363

四、可行性研究经济评价365

五、项目经济评价应注意的问题和评论368

思考题369