《乡镇工业企业经营管理学》求取 ⇩

第一章 乡镇企业概述1

第一节 乡镇企业的产生和发展1

第二节 乡镇企业的性质和特点8

第三节 乡镇企业的地位和作用12

第二章 经营管理的职能和方法19

第一节 经营管理的作用和性质19

第二节 经营管理的职能和任务22

第三节 经营管理的原理和原则27

第四节 经营管理的方法36

第三章 管理体制43

第一节 管理体制概述43

第二节 组织机构46

第三节 领导制度52

第四章 厂长（经理）素质和领导艺术56

第一节 厂长（经理）的素质56

第二节 领导方式与领导艺术60

第五章 市场调查与预测69

第一节 市场调查的分类与作用69

第二节 市场调查的内容与方法73

第三节 市场预测78

第六章 经营决策95

第一节 经营决策概述95

第二节 经营决策的程序98

第三节 经营决策的软方法105

第四节 经营决策的硬方法109

第一节 产品决策概述124

第七章 产品决策124

第二节 个别产品决策128

第三节 产品结构决策137

第四节 产品决策评价的方法141

第八章 投资项目可行性分析152

第一节 投资项目可行性分析概述152

第二节 投资项目经济效益的静态分析156

第三节 投资项目经济效益的动态分析159

第四节 投资方案的风险性决策171

第五节 投资项目经营安全率分析175

第九章 承包经营责任制179

第一节 承包经营责任制的作用和原则179

第二节 乡（镇）、村企业主管机构对企业的承包经营责任制182

第三节 企业内部的经济责任制187

第四节 完善承包经营责任制190

第十章 经济合同197

第一节 经济合同概述197

第二节 经济合同的订立204

第三节 经济合同的履行208

第四节 经济合同的管理215

第十一章 经济联合221

第一节 经济联合及其原则221

第二节 经济联合的形式、内容和方法226

第三节 经济联合组织的巩固与发展233

第十二章 信息管理240

第一节 信息的特征和作用240

第二节 信息管理的任务和信息的分类245

第三节 信息的处理249

第四节 乡镇工业企业的信息管理257

第十三章 生产管理263

第一节 生产过程的组织263

第二节 生产计划271

第三节 日常管理276

第十四章 劳动管理284

第一节 劳动管理的任务和内容284

第二节 劳动定额和定员285

第三节 劳动组织293

第四节 劳动报酬299

第五节 智力开发305

第六节 劳动保护和环境保护308

第一节 质量管理概述311

第十五章 质量管理311

第二节 全面质量管理的特点和内容316

第三节 质量管理工作的基本要求318

第四节 质量管理的方法323

第十六章 物资管理342

第一节 物资管理概述342

第二节 物资定额与物资供应计划345

第三节 物资采购350

第四节 物资的仓库管理356

第五节 ABC分类控制法在物资管理中的应用360

第十七章 销售管理363

第一节 销售管理的意义和原则363

第二节 销售渠道365

第三节 人员推销370

第四节 产品订价策略375

第五节 广告、商标、包装策略378

第十八章 财务管理382

第一节 财务管理的任务382

第二节 乡镇工业企业资金的筹集与使用384

第三节 固定资金管理388

第四节 流动资金管理393

第五节 专用基金管理402

第六节 财务管理制度405

第十九章 成本管理408

第一节 成本概念和成本管理内容408

第二节 成本预测与成本计划413

第三节 成本控制423

第四节 成本核算和降低成本的途径425

第二十章 价值工程428

第一节 价值工程的概述428

第二节 价值工程的程序434

第三节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法441

第二十一章 收入和利润管理451

第一节 销售收入管理451

第二节 乡镇工业企业利润管理453

第三节 乡镇工业企业所得税的计算与缴纳460

第二十二章 经济效益的评价464

第一节 经济效益的概念与提高经济效益的意义464

第二节 评价乡镇工业企业经济效益的标准和指标体系467

第三节 乡镇工业企业经济效益评价的方法473

第四节 提高乡镇工业企业经济效益的途径480