《乡镇工业企业经营管理》求取 ⇩

前言1

第一章乡镇企业的产生与发展3

第一节 乡镇企业发展的历史必然性3

第二节 乡镇企业在国民经济发展中的地位与作用13

第三节 乡镇企业生产资料所有制的性质19

第二章乡镇工业企业管理总论27

第一节 乡镇工业企业经营管理的必要性、特点和职能27

第二节 乡镇工业的宏观管理33

第三节 乡镇工业企业的微观管理41

第三章市场调查和预测51

第一节 市场调查和预测的意义51

第二节 市场调查53

第三节 市场预测63

第一节 经营决策的意义和作用81

第四章乡镇工业企业的经营决策81

第二节 经营决策的分类与基本程序85

第三节 经营的战略与策略90

第四节 经营的决策方法104

第五章乡镇工业企业的生产管理109

第一节 生产过程的组织109

第二节 生产计划114

第三节 日常生产管理122

第六章乡镇工业企业的质量管理133

第一节 质量管理的意义133

第二节 全面质量管理的内容及其管理体系136

第三节 全面质量管理的基础工作142

第四节 质量管理的统计方法146

第一节 设备管理的一般问题158

第七章乡镇工业企业的设备管理158

第二节 设备的选择和评价163

第三节 设备的使用和维护166

第四节 设备的修理172

第五节 设备的改造和更新180

第八章乡镇工业企业的劳动管理186

第一节 劳动生产率186

第二节 劳动定额与定员190

第三节 劳动组织199

第四节 劳动报酬203

第五节 劳动保护和环境保护206

第九章乡镇工业企业的物资管理209

第一节 物资管理的意义、任务和分类209

第二节 物资供应计划的编制212

第三节 物资的采购工作219

第四节 物资仓库管理制度的建立223

第十章乡镇工业企业的销售管理230

第一节 销售管理的意义和销售方针230

第二节 产品销售计划236

第三节 产品销售价格245

第四节 产品销售业务工作249

第十一章乡镇工业企业的财务管理257

第一节 财务管理的意义和任务257

第二节 固定资金的管理260

第三节 流动资金的管理267

第四节 专用资金的管理272

第五节 产品成本管理276

第六节 利润管理288