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目录1

第一章 概论1

第一节 乡镇工业企业的地位和作用1

第二节 乡镇工业企业管理5

第三节 星火计划9

第二章 管理体制14

第一节 企业的领导制度与民主管理14

第二节 企业的组织机构与规章制度17

第三节 工业企业经济责任制22

第四节 乡镇工业企业的经济联合26

第三章 经营与经营决策31

第一节 经营与经营管理31

第二节 经营思想和经营目标34

第三节 经营决策36

第四章 计划管理43

第一节 计划管理的意义和指导原则43

第二节 计划管理的基础工作45

第三节 经营计划的种类47

第四节 经营计划的编制50

第五节 经营计划的执行与控制56

第五章 销售管理58

第一节 销售管理的意义和内容58

第二节 市场调查与销售预测59

第三节 市场开拓63

第四节 销售计划65

第五节 销售策略决策68

第六节 产品价格72

第六章 生产管理75

第一节 生产管理的概念75

第二节 生产组织78

第三节 生产计划84

第四节 生产作业计划的编制93

第七章 质量管理100

第一节 产品质量100

第二节 全面质量管理103

第三节 全面质量管理的工作程序和计划工作108

第四节 质量控制的统计方法111

第五节 质量管理小组与创优质产品115

第一节 新产品开发118

第八章 技术管理118

第二节 生产技术准备工作124

第三节 技术改造128

第四节 专利和专利申请132

第五节 技术预测与技术决策136

第九章 设备管理143

第一节 设备管理的意义、任务和内容143

第二节 设备的合理使用与维护保养144

第三节 设备的计划检修146

第四节 设备的改造与更新150

第五节 设备的日常管理152

第十章 物资管理157

第一节 物资管理的意义和任务157

第二节 物资消耗定额159

第三节 物资供应计划163

第四节 物资的组织工作164

第十一章 劳动管理169

第一节 劳动管理的任务和内容169

第二节 劳动组织172

第三节 劳动定额和定员177

第四节 劳动者的招聘、培训与考核185

第五节 劳动保护与环境保护188

第六节 劳动报酬与集体福利194

第十二章 成本管理203

第一节 成本和成本管理203

第二节 确定目标成本和编制成本计划207

第三节 成本的日常管理213

第一节 财务管理的意义和任务219

第十三章 财务管理219

第二节 固定资产管理223

第三节 流动资金管理226

第四节 销售收入和利润管理234

第五节 专用基金管理238

第六节 基本建设投资管理240

第十四章 经济核算244

第一节 企业经济核算的意义和内容244

第二节 经济核算的组织246

第三节 乡镇工业经济活动分析250