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第一章 乡镇工业企业概述1

第一节 乡镇工业企业的产生和发展1

目录1

第二节 乡镇工业企业在国民经济中的地位和作用8

第三节 乡镇工业企业的特点和发展方针12

第二章 乡镇工业企业管理原理和组织形式17

第一节 乡镇工业企业管理及特点17

第二节 乡镇工业企业的领导和组织23

第三节 乡镇工业企业的民主管理和规章制度30

第三章 乡镇工业企业的思想政治工作和职工的物质利益37

第一节 乡镇工业企业的思想政治工作37

第二节 乡镇工业企业的按劳分配原则45

第一节 经营的实质、作用和特点54

第四章 乡镇工业企业经营54

第二节 经营思想与经营原则57

第三节 经营目标与经营内容62

第五章 乡镇工业企业经营环境分析66

第一节 经营环境分析的意义和内容66

第二节 乡镇工业企业的市场调查70

第六章 乡镇工业企业的市场预测83

第一节 市场预测的内容和种类83

第二节 市场预测的程序和方法87

第七章 乡镇工业企业经营决策115

第一节 经营决策的意义和内容115

第二节 经营决策的步骤、要求和方法119

第一节 企业生产服务方向的确定151

第八章 乡镇工业企业产品决策151

第二节 老产品整顿和新产品开发154

第三节 产品结构的确定160

第四节 产品包装与商标162

第五节 产品决策的评价方法166

第九章 乡镇工业企业销售决策177

第一节 销售市场的开拓177

第二节 产品定价理论和方法183

第三节 产品销售渠道的选择194

第四节 促销策略的运用198

第十章 乡镇工业企业财务决策208

第一节 企业投资决策209

第二节 企业筹资决策229

第一节 经营计划的意义和任务235

第十一章 乡镇工业企业经营计划235

第二节 经营计划的特点和内容237

第三节 经营计划的要求和指标体系240

第四节 经营计划的编制、执行和控制243

第十二章 乡镇工业企业的经济合同250

第一节 经济合同的概念、特征和作用250

第二节 经济合同的种类和内容252

第三节 经济合同的签订、履行与管理257

第十三章 生产管理概论262

第一节 生产管理在乡镇工业企业管理中的262

地位262

第二节 生产管理的内容和任务264

第三节 生产管理的原则267

第一节 生产过程的构成及组织的要求271

第十四章 生产过程组织271

第二节 生产类型275

第三节 生产过程的组织形式277

第十五章 劳动管理280

第一节 劳动组织281

第二节 劳动定额287

第三节 劳动保护与环境保护293

第十六章 生产计划和生产作业计划工作297

第一节 生产计划297

第二节 生产作业计划工作308

第十七章 技术管理327

第一节 产品设计管理327

第二节 工艺管理333

第三节 新产品的试制与鉴定340

第四节 生产技术准备计划342

第十八章 价值工程346

第一节 价值工程的基本概念和基本原理346

第二节 价值工程的程序361

第十九章 质量管理383

第一节 质量管理的基本概念和意义383

第二节 全面质量管理的概念和特点387

第三节 质量保证体系390

第四节 质量管理的基础工作401

第五节 质量管理中常用的统计方法404

第二十章 物资和设备管理415

第一节 物资管理的意义、任务和物资分类415

第二节 物资供应计划417

第三节 货源组织和仓库管理422

第四节 设备管理的内容425

第五节 设备的选择使用和维修426

第六节 设备的改造与更新435

第二十一章 财务管理总论439

第一节 财务管理的任务439

第二节 财务管理的基本要求和原则441

第二十二章 成本管理444

第一节 成本概念与成本管理444

第二节 目标成本的确定和成本计划的编制450

第三节 成本控制457

第四节 成本核算459

第五节 成本分析471

第二十三章 资金与利润管理479

第一节 资金与资金运动479

第二节 固定资金管理483

第三节 流动资金管理496

第四节 专用基金管理512

第五节 利润管理514

第六节 财务收支计划521

第二十四章 经济核算526

第一节 经济核算的必要性526

第二节 经济核算的指标体系和方法528

第三节 经济核算的组织形式530

附表534

附录547