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目录1

第一章　常用数据1

一、常用数据表1

二、常用单位及换算2

三、常用材料比重35

四、国际化学符号36

五、我国与其它国家常用钢号对照37

六、钢的化学成分及基本特性42

七、钢的热处理工艺规范及机械性能50

八、其它黑色和有色金属的牌号及机械性能64

九、标准直径、长度、锥度68

十、螺纹73

第二章　公差与配合82

一、公差等级和标准公差82

二、基本偏差87

三、基孔制和基轴制116

四、“公差与配合”新旧国家标准对照122

一、生产过程的概念128

第三章　生产过程组织128

二、生产类型129

三、生产过程组织132

1．合理组织生产过程的基本要求132

2．生产过程的空间组织134

3．生产过程的时间组织137

二、计划的种类及主要内容140

1．长远规划140

一、计划工作的任务和基本原则140

第四章　计划工作140

2．年度综合计划142

3．生产作业计划142

三、计划指标和基础工作144

1．计划指标144

2．企业计划的基础工作145

四、企业综合计划的编制、执行和检查148

1．计划编制的综合平衡方法148

2．计划的编制程序149

3．计划的执行和检查151

一、生产能力152

第五章　生产计划152

1．生产能力的分类153

2．决定生产能力的因素154

3．计算生产能力的资料及单位155

4．生产能力的核算与确定156

5．生产能力与生产任务的平衡158

6．提高生产能力的主要途径160

二、生产计划指标161

1．生产计划指标的内容161

2．在制品结存量的计算161

3．生产指标的确定163

三、产品生产进度计划的编制164

1．编制产品进度计划的要求和依据164

2．编制生产进度计划的方法165

3．编制企业产品产量计划表168

四、生产计划执行情况的检查与调整168

一、生产作业计划的任务和内容171

1．生产作业计划的任务和内容171

第六章　生产作业计划171

2．编制生产作业计划的方式和有关资料172

二、生产作业计划标准173

1．生产作业计划标准的主要内容和制订原则173

2．大量生产期量标准的制订173

3．成批生产期量标准的制订184

4．单件小批生产期量标准的制订200

三、生产作业计划的编制方法200

1．编制生产作业计划的过程和资料201

2．全厂（车间之间）生产作业计划的编制203

3．车间内部生产作业计划的编制208

四、生产调度工作213

第七章　生产技术准备219

一、设计阶段的组织工作219

1．新产品的分类219

2．产品设计程序219

3．设计准备工作的任务219

4．设计准备阶段的具体要求和内容222

二、生产工艺准备的组织工作224

1．新产品试制和鉴定的种类及目的227

三、新产品试制鉴定的组织工作227

2．新产品试制和鉴定的程序及内容228

四、图纸管理和工艺管理工作230

五、生产技术准备的计划工作231

1．生产技术准备工作计划的种类231

2．编制生产技术准备计划的主要依据231

3．准备工作劳动量定额的确定232

4．生产技术准备工作周期的确定232

一、质量管理的有关概念238

第八章　质量管理和统计方法238

二、质量管理的基本任务241

1．全面质量管理的任务、内容及重点241

2．产品生产过程的质量管理242

三、质量管理的组织与计划248

1．质量计划工作248

2．质量管理机构253

四、质量管理的基础工作255

1．标准化工作255

2．计量工作256

3．质量情极工作259

4．质量管理责任制262

5．质量教育工作262

五、质量管理的统计方法263

1．数理统计方法的概念和内容263

2．数理统计方法中的有关名词解释265

3．质量管理中数理统计的基本方法267

（1）排列图法267

（2）因果分析图法270

（3）分层法271

（4）直方图法272

（5）控制图法283

（6）分布图法300

（7）检查表法312

第九章　设备管理315

一、设备的日常管理315

二、设备的合理使用319

三、设备的维护、保养和修理321

1．设备的维护保养321

2．设备的计划检修322

3．机器设备的修理定额324

4．设备计划检修方法336

5．设备维修计划的编制与贯彻337

6．设备修理计划的组织实现338

四、设备备件管理342

1．设备备件的范围342

2．编制备件名目卡343

3．备件的储备343

1．设备换油、加油周期的规定345

五、设备润滑的期量规定345

2．设备润滑工作有关定额347

第十章　劳动管理350

一、劳动定额350

1．工时消耗分类及定额构成350

2．有关工时消耗构成的名词解释352

3．劳动定额的制订与修订方法353

4．定额制订方法在各种生产类型中的运用356

5．工时分析研究方法357

二、定员工作358

2．编制定员方法360

1．企业定员范围360

三、劳动组织361

1．劳动分工与工人配备362

2．工作地组织363

第十一章　物资管理366

一、物资管理的内容、任务和原则366

二、物资的分类367

三、物资消耗定额368

1．有关名词解释368

3．物资消耗定额的制订方法369

2．材料消耗的构成369

四、物资供应计划的确定372

1．物资需要量的确定373

2．物资储备量的确定376

3．物资申请计划量的确定377

五、物资仓库管理378

1．仓库管理工作的任务378

2．仓库管理工作的具体内容378

六、节约物资消耗的途径381