《简明企业管理计算手册》PDF提取 ⇩

目 录1

一、生产计划管理1

(一)工业企业计划工作1

1.生产计划的预测方法1

2.确定车间生产任务8

3.计划的综合平衡9

(二)生产过程组织14

1.生产类型划分方法14

2.生产过程的时间组织15

3.生产过程的先进组织形式20

(三)生产作业计划22

1.期量标准22

2.生产作业计划的编制方法28

3.生产作业进度核算30

二、质量管理32

(一)质量管理中常用的几种概率分布公式1.超几何分布32

2.二项分布34

3.泊松分布34

4.正态分布35

5.指数分布37

6.维泊尔分布38

(二)工序能力指数39

1.Cp值的计算39

2.Cpk值的计算41

(三)质量管理中常用的几种统计管理方法1.直方图法44

2.散布图法45

3.计量值控制图47

4.计件值控制图50

5.计点值控制图51

(四)抽样检查中常用的几种计算公式1.批不合格品率(p)53

2.过程平均不合格品率(?)53

3.接受概率的计算方法54

(五)质量管理中常用的几种检查考核公式1.现场质量保证体系的工程质量57

2.现场质量保证体系的工作质量58

3.可靠性试验和验收59

1.固定资产折旧的计算60

2.固定资产折旧计划60

(一)资产管理60

三、财务管理60

3.大修理提成额的计算61

4.固定资产需要量的计算61

5.固定资产分析的计算62

(二)流动资金管理64

1.流动资金定额的计算64

2.流动资金利用效果分析的计算69

(三)成本管理72

1.产品成本的计算72

2.月末在产品成本的计算74

3.全部产品成本计划或情况分析的76

计算76

4.可比产品成本降低任务完成情况76

分析的计算76

5.主要产品单位成本分析计算77

6.产品产量变动对成本影响的计算78

7.产品质量变动对成本影响的计算79

8.原材料利用率变动对成本影响的80

计算80

9.劳动生产率增长对成本影响的82

计算82

(四)利润82

1.计划期产品销售利润的计算82

2.利润计划完成率的计算84

3.产品销售利润计划完成情况分析84

4.利润率分析的计算86

1.成本定价法90

2.需求定价法90

(五)税金90

(一)产品价格的确定90

四、销售管理90

3.损益平衡定价法91

(二)市场调查与市场预测91

1.市场调查91

2.市场预测方法92

(三)产品销售计划101

1.确定计划销售量101

2.确定计划销售收入102

1.利用广告、销售网分析103

2.经济合同执行情况分析103

(四)销售效果分析103

3.产品销售计划完成情况分析104

(五)国际市场销售105

五、设备管理105

(一)设备评价105

1.设备投资回收期及投资效果系数105

2.投资费用换算法106

(二)设备维修管理的主要指标109

1.费用指标109

2.修理周期及修理间隔期109

3.设备精度指数的计算110

(三)设备的折旧计算111

1.设备寿命周期的计算111

2.折旧费用计算112

(四)设备修理工作量及停工时间计算117

1.修理劳动量计算117

2.设备停修时间计算118

3.修理所需工人数计算118

六、技术经济分析119

(一)产品设计方案的技术经济分析119

1.价值分析法119

2.投资效果分析法120

(二)设计方案的技术经济评价122

1.评价设计方案的技术经济指标122

2.评价系数123

(三)工艺方案的技术经济评价124

1.工艺费用的平衡计算124

2.工艺方案的比较125

(四)固定资产更新改造资金使用的经济效果分析(五)采用工艺装备的技术经济分析方法1.时间分析132

2.工资分析132

3.相对效果分析133

七、物资管理136

(一)物资消耗定额的制定136

1.工艺消耗定额的制定136

2.主要原材料消耗定额的制定136

3.燃料、动力消耗定额的制定136

4.辅助材料消耗定额137

5.材料供应定额137

1.平均物资储备量138

(二)物资储备定额的制定138

2.经常储备定额139

3.保险储备定额141

4.季节性储备定额142

5.物资合理储备定额142

6.期末储备定额142

(三)各种物资需要量的计算143

1.直接计算法143

2.间接计算法143

3.主要材料的需要量144

4.辅助材料的需要量144

5.燃料的需要量144

2.物资运输耗损量145

1.物资保管耗损量145

6.工具的需要量145

(四)物资保管和运输的耗损量计算145

(五)物资采购供应146

1.物资申请量146

2.定期订购方式订购量的计算146

3.订购方式用订货点来确定146

(六)物资消耗统计分析147

1.各种(批)产品物资消耗量统计147

2.物资消耗定额执行情况分析148

3.物资利用情况分析148

1.保证天数计算149

3.储耗149

2.周转天数计算149

(七)物资储备统计分析149

4.材料损耗率计算149

4.储备定额执行情况150

5.周转次数指标150

(八)物资库存量统计分析150

1.物资库存量的确定150

2.最佳物资库存量的确定151

3.物资库存量周转速度分析152

(九)物资综合平衡统计153

(十)物资节约(超支)情况分析153

1.绝对节约量153

2.相对节约量153

3.节约物资数量154

2.按合同份数核算国家合同完成率155

(十一)物资销售(或供应)合同执行情况统计分析1.按数量核算国家合同完成率155

4.电力节约量155

3.物资计划准确率156

(十二)物资仓库技术经济指标的统计156

1.缺货损失费用的计算156

2.缺货率的计算156

3.库存资金周转率156

4…保管费、订货费的偏离程度157

5.物资仓库的平均供应费用及费用157

升降程度157

6.物资仓库的吞吐量157

7.物资的验收时间158

8.库存物资保管质量验收公式158

10.包装物押金回收率159

生产率159

9.物资供应部门仓库全员劳动159

(十三)库存管理中ABC法的应用160

1.ABC管理法的内容160

2.ABC管理法的步骤160

八、劳动工资管理164

(一)劳动定额164

1.劳动定额的种类与用途164

2.劳动定额的制定167

3.劳动定额的计算方法170

4.定额标准制定过程示意图173

5.劳动定额的修改177

6.劳动定额的统计分析方法177

2.按任务量定员的计算180

(二)劳动组织180

1.按劳动定额定员的计算180

3.按设备数量定员的计算181

(三)工资181

1.计算各工资等级系数的公式181

2.工资形式182

3.工资总额的构成185

4.工资计划186

九、投资效果分析(可行性研究)188

(一)可行性研究188

1.预测与规模选择188

2.厂址选择194

3.项目投资及生产费用201

1.经济分析203

(二)技术经济分析203

2.投资效益计算205

3.敏感性分析208

(三)经济效益考核方法211

1.投资的社会经济效果211

2.投资的企业经济效果212

3.投资利用的时间效果213

4.投资回收期计算214

5.单位生产能力投资消耗215

6.单位产品能耗及利用率218

7.单位生产能力占地面积计算218

8.建设工期计算219

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