《车间管理》求取 ⇩

第一章车间管理概论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节 社会主义企业管理6

第三节 车间在企业中的地位和作用15

第四节 车间管理的任务、内容和方法19

第五节 车间承包责任制22

第六节 车间管理基础工作26

第二章车间职工行为管理28

第一节 行为和动机理论28

第二节 需要层系理论32

第三节 期望、公平和挫折理论36

第四节 职工行为激励41

第三章车间管理艺术49

第一节 车间领导49

第二节 车间管理艺术58

第四章车间思想政治工作65

第一节 车间思想政治工作的重要性及其任务65

第二节 车间思想政治工作的主要内容71

第三节 车间思想政治工作的方法74

第五章车间劳动管理81

第一节 劳动组织81

第二节 劳动定额86

第三节 工作研究99

第四节 劳动收入分配109

第六章车间安全生产管理113

第一节 安全生产的意义113

第二节 安全生产制度120

第三节 安全系统工程及常用分析方法129

第七章车间生产作业计划137

第一节 生产作业计划工作的内容和作用137

第二节 生产能力的核定141

第三节 期量标准148

第四节 车间生产作业计划的编制159

第五节 生产控制167

第八章车间技术管理177

第一节 科学技术进步概述177

第二节 新兴科学技术介绍179

第三节 车间技术管理的任务和内容187

第四节 车间工艺管理和技术革新190

第九章车间质量管理194

第一节 质量指标194

第二节 车间质量管理的基础工作197

第三节 工序质量管理204

第十章车间设备管理221

第一节 设备的选择和评价221

第二节 车间设备日常管理228

第三节 设备的检查和修理232

第四节 设备的更新和改造240

第五节 设备综合工程学244

第十一章车间成本和利润管理250

第一节 车间成本核算的要求250

第二节 车间成本预测255

第三节 车间成本计划的编制261

第四节 车间成本控制和分析267

第五节 车间利润管理275

第十二章目标管理284

第一节 概述284

第二节 目标的制定290

第三节 目标成果的评价295

第四节 目标卡片的使用方法298

第十三章车间职工培训307

第一节 职工培训的意义307

第二节 车间职工培训312

第十四章车间常用的计量方法320

第一节 线性规划应用和作业派工320

第二节 ABC分析法在车间的应用330

第三节 网络计划技术基础334