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第一章车间概论1

第一节 车间的内涵1

一、车间是随企业的出现发展而产生的1

二、车间是企业内部组织生产的基本单位2

三、车间是企业内部的一级行政组织2

四、车间分类3

第二节 车间在企业中的地位和作用4

一、车间在企业生产经营中的地位4

二、车间在企业生产经营中的作用6

第三节 车间的基本职责与权力8

一、物质文明建设方面8

二、精神文明建设方面12

三、车间的基本权力14

第四节 车间设置15

一、产业特点15

二、车间设置的一般原则16

三、电力企业车间设置17

第五节 车间干部的配备与职责20

二、车间党支部书记21

一、车间主任21

三、分工会主席23

四、团支部书记24

五、专责工程师25

六、专业管理员26

第二章车间管理28

第一节 企业管理的基本概念28

一、企业管理概述28

二、企业管理的二重性29

三、企业管理职能32

四、两种不同类型的管理33

五、社会主义企业管理原则36

第二节 车间生产管理43

一、生产管理的一般概念43

二、车间的生产管理45

三、发供电的运行管理50

四、设备管理54

五、安全管理60

第三节 车间技术管理62

一、技术管理的内涵62

二、新技术开发65

三、技术改造68

四、设备更新69

五、工艺管理76

六、标准与标准化77

七、技术革新82

八、新技术革命84

第四节 车间劳动人事管理87

一、劳动人事管理的基本概念87

二、劳动组织88

三、劳动力管理99

四、按劳分配与工资制度101

五、劳动纪律与奖惩111

六、劳动定额的制定与管理115

七、工作研究与疲劳研究118

第五节 车间经济核算119

一、经济核算的一般概念119

二、经济活动分析的目的和方法131

三、车间经济核算133

四、班组经济核算与管理138

一、物资与物资管理142

第六节 物资管理142

二、物资消耗定额145

三、燃料管理147

四、备件管理149

五、工具管理151

六、A、B、C分析法154

七、车间物资管理155

第七节 生活管理157

一、生活管理的内涵157

二、搞好车间生活管理的基本经验159

第三章车间的精神文明建设162

第一节 精神文明概述162

一、社会主义精神文明的产生和发展162

二、社会主义精神文明的性质164

三、社会主义精神文明的基本特征166

四、社会主义精神文明建设的基本内容167

五、社会主义精神文明的作用169

第二节 进行“四有”教育，建设“四有”队伍170

一、理想教育171

二、道德教育173

三、文化教育177

四、纪律教育178

第三节 加强思想政治工作180

一、思想政治工作的地位和作用180

二、思想政治工作基本内容182

三、思想政治工作必须坚持的基本原则187

四、思想政治工作的有效方法189

一、职工是企业的主人翁193

第四节 增强职工主人翁意识行使民主权利193

二、参政议政是职工主人翁地位的具体体现196

三、增强职工主人翁责任，保护尊重职工民主权利198

四、培养主人翁意识，为职工当家做主创造条件201

第五节 倡导文明、健康、科学的生活方式202

一、生活方式的内涵203

二、生活资料的构成204

三、生活方式的内容206

四、生活方式的类型208

五、生活方式的层次209

六、文明、健康、科学生活方式的基本要求210

第一节 提高领导者素质是客观要求212

一、领导素质的内涵212

第四章车间领导者的素质修养212

二、提高车间领导素质修养是客观需要213

三、提高车间领导素质修养的基本途径217

第二节 政治素质修养220

一、对中层领导干部政治素质的要求220

二、以马列主义基本理论为指导，树立无产阶级人生观221

三、甘当公仆，全心全意为人民服务223

一、要有扎实的文化基础227

第三节 文化、业务能力修养227

二、不断提高业务能力228

第四节 心理品质修养242

一、心理学的内涵242

二、领导者的心理品质244

三、领导者的个性心理特征245

四、领导者的个性倾向性250

五、领导者的十项基本品德253

第一节 领导方法概述255

一、领导者的作用255

第五章车间领导方法与领导艺术255

二、领导方法与领导素质的关系256

三、不同职级领导方法的区别与联系257

四、不同时代领导方法的特点与联系258

五、领导方法与工作方法的关系260

六、领导方法与领导艺术的关系262

第二节 领导方法的理论基础与基本领导方法265

一、学习领导方法、基本领导方法理论基础的意义265

二、领导方法来源于实践，又为指导实践服务266

三、学习毛泽东同志的领导方法，领导艺术是坚持马列主义、毛泽东思想的重要方面268

四、领导方法的一般特征、基本原则和领导者思想方法272

第三节 领导方法、领导艺术276

一、车间领导要找准自己的位置277

二、客观、准确地认清车间自身条件282

三、把握机遇，抓住契机，做好领导工作285

四、车间领导如何处理好人际关系286

五、车间经常工作的领导方法296

六、深入实际调查研究298

七、领导的科学决策306

一、现代企业管理的由来及其特点316

第六章车间管理者应掌握的现代管理知识316

第一节 现代管理的特点和内容316

二、我国实现管理现代化的必要性和可能性323

三、管理现代化的概念和标志326

四、实现管理现代化的指导思想331

第二节 管理思想现代化334

一、管理思想的演变334

二、现代管理思想的基本理论342

第三节 管理组织现代化361

一、建立管理组织的一般原则361

二、管理组织形式的发展365

三、管理组织设计应考虑的因素和程序375

第四节 管理方法现代化378

一、现代管理方法的主要特点378

二、应用于经营管理的现代管理方法380

三、应用于生产管理的现代管理方法392

第五节 管理手段现代化402

一、管理信息系统403

二、电子计算机在管理中的应用408

后记418