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目 录1

第三篇车间管理1

第十章车间生产管理1

第一节生产过程的组织2

一、生产过程的组织2

二、组织生产过程的要求5

第二节生产计划与生产作业计划13

一、生产计划内容、制订原则及程序13

五、生产调度应知应会19

二、生产作业计划内容和编制程序25

一、车间生产管理的内容29

第三节车间生产管理的内容与要求29

二、车间生产管理的要求35

第四节生产调度39

一、生产调度工作的作用39

二、生产调度工作的主要内容41

三、生产调度的职权44

四、车间与生产调度的关系46

第五节看板管理在生产管理中的应用50

一、看板管理原理50

二、看板管理的作用50

五、企业要为车间劳动“优化组合”创造条件 （151

三、看板管理的种类及其应用51

四、看板管理经济效益评价56

一、安全生产的地位59

第十一章车间安全管理59

第一节石油化工生产与安全59

二、安全生产方针61

三、安全生产的基本原则62

第二节劳动保护64

一、劳动保护与安全生产64

二、劳动保护工作的基本内容64

三、车间如何做好劳动保护工作66

第三节全面安全管理和全员安全教育67

一、全面安全管理67

二、全员安全教育68

第四节认真执行安全生产制度和法规70

一、安全生产责任制70

二、坚持安全检查制度72

三、事故的调查分析和处理74

四、安全法规和法制观念77

第五节安全管理现代化80

一、传统安全管理80

二、安全管理的变革80

三、安全系统工程是现代安全管理的基础82

第一节设备管理的意义和任务85

一、设备管理的意义85

第十二章车间设备管理85

二、设备管理的内容和分类87

三、设备管理的基础工作90

四、设备的改造与更新92

第二节设备使用与检修93

一、掌握设备运转规律，正确使用设备93

二、设备的维护保养96

三、设备的检修98

四、设备检修的组织工作101

五、设备的故障分析、事故分析及处理103

第三节设备的专业管理105

一、锅炉、压力容器的管理105

二、设备防腐蚀管理111

三、设备及管道的保温管理115

四、设备润滑管理116

五、建立无泄漏车间118

第十三章车间劳动管理121

第一节劳动生产率121

一、提高劳动生产率的意义121

二、劳动生产率的指标122

三、提高劳动生产率的途径123

一、车间劳动组织工作的任务124

二、编制定员工作124

第二节劳动组织124

三、劳动分工与岗位工人的配备126

四、生产班组和作业组的组织128

五、工作轮班的组织工作129

六、工作地的组织130

第三节劳动定额131

一、劳动定额及其作用131

二、工时消耗分类和劳动定额时间的组成133

三、劳动定额的制订方法135

四、劳动定额的贯彻执行136

第四节劳动纪律137

一、劳动纪律的重要作用137

二、劳动纪律的内容138

三、加强和巩固劳动纪律的措施和方法139

第五节工人考核141

一、工人考核的意义141

二、工人考核的内容141

三、工人考核的形式和方法142

第六节工资和工资形式143

一、工资等级制度143

二、工资形式145

第七节车间劳动“优化组合”147

一、企业劳动管理制度要改革147

二、 “优化组合”是车间劳动管理改革的突破口148

三、搞好车间劳动“优化组合”的三个重要环节149

四、车间“优化组合”的具体实施149

第十四章车间财务管理153

一、车间成本管理的概念及意义154

二、车间成本管理的任务及原则154

第一节车间成本管理154

三、车间成本管理的内容及方法156

四、降低车间成本的途径178

第二节车间经济核算181

一、车间经济核算的概念及意义181

二、车间经济核算的任务及原则183

三、车间经济核算的内容和方法186

第三节车间经济活动分析193

一、车间经济活动分析的概念及意义193

二、车间经济活动分析的内容及组织形式193

三、车间经济活动分析的程序和方法200

一、提高对财务管理工作的认识204

第四节抓好车间财务管理的途径204

二、学好财务管理知识207

三、选配好车间核算员208

四、及时检查、督促和指导208

五、开好经济活动分析会209

第十五章车间物资管理212

第一节车间物资管理的任务和内容212

一、石化企业车间物资管理的任务212

二、车间物资管理的主要内容213

一、车间物资计划管理的重要性214

二、物资消耗定额和储备定额214

第二节车间物资的计划管理214

三、车间物资需用计划的编制219

第三节车间物资的使用管理221

一、凭证发料221

二、消耗与核销223

三、物资节约224

第四节车间小库管理228

一、车间小库的任务和设置原则228

二、车间小库的管理方法229

第十六章车间质量管理231

一、产品质量232

第一节产品质量与全面质量管理232

二、质量管理的发展233

三、全面质量管理（TQC）235

第二节车间质量管理内容238

一、质量教育238

二、制定和执行质量计划239

三、建立质量保证体系240

四、质量保证体系运转的基本方式243

五、抓好生产过程的质量管理244

六、车间质量管理小组活动247

一、质量统计分析的基本概念250

第三节车间质量管理常用数理统计方法250

二、数理统计方法254

第十七章车间能源管理285

第一节能源管理与能耗计算285

一、石化企业能源现状285

二、加强石化企业能源管理的途径286

三、石化企业能源管理的重点289

四、能耗计算和有关规定289

三、从炼油装置的能耗看节能潜力296

二、从蒸汽管线热损失看节能潜力296

一、从锅炉和工艺加热炉热效率看节能潜力296

第二节车间节能潜力分析296

四、从引进装置看节能潜力297

第三节不同车间的能源管理298

一、锅炉等车间能源管理298

二、防腐车间能源管理303

三、电气车间能源管理304

四、水处理车间能源管理311

五、工艺车间能源管理311

六、引进装置的能源管理312

第十八章车间计量管理315

第一节计量管理的作用和特点316

一、计量管理的作用316

二、计量管理的特点320

第二节车间计量管理的内容、原则和措施324

一、车间计量管理的内容及要求324

二、车间计量管理的原则325

三、车间计量管理的措施327

第三节车间计量器具的使用和维修332

一、计量器具及其配备332

二、车间计量器具使用和维护注意事项333

三、车间计量管理制度334