《车间管理》

目 录1

第一章车间管理概论1

第一节车间管理的地位和作用1

第二节车间管理的任务和内容9

第三节车间管理的方法13

第四节企业管理理论与车间管理19

第二章车间布置与生产组织24

第一节车间布置的内容和要求24

第二节车间布置的程序28

第三节组织车间生产的要求33

第四节 生产车间的组织形式39

第一节车间人事管理53

第三章车间人事和劳动管理53

第二节车间劳动定额和定员56

第三节车间工资奖励与劳动保护71

第四节车间劳动纪律和规章制度80

第四章车间计划管理与统计85

第一节计划管理的意义和原则85

第二节车间统计工作的意义和内容91

第三节车间作业计划的编制与日常派工99

第四节车间生产调度109

第五章车间工艺和质量管理120

第一节车间工艺管理120

第二节产品质量和全面质量管理127

第三节车间质量管理的基本内容134

第四节车间质量管理的基本方法148

第六章车间操作与现场管理164

第一节车间操作管理的组织和措施164

第二节车间现场管理的要求和方法171

第三节文明生产和安全生产177

第七章车间设备和工具管理195

第一节设备的作用和维修195

第二节设备的修理与计划201

第三节车间设备管理的措施和评价209

第四节车间设备备件管理220

第五节设备的改造更新与综合管理224

第六节车间工具管理232

第一节量本利分析237

第八章车间常用的现代化管理方法237

第二节ABC管理法248

第三节网络技术253

第四节线性规划265

第五节价值工程279

第九章车间经济核算方法288

第一节车间经济核算概述288

第二节车间生产指标的核算294

第三节车间成本核算300

第四节车间资金的核算312

第十章提高车间管理水平316

第一节提高车间主任的管理素质和能力316

第二节 车间民主管理和思想政治工作325

第三节车间班组建设341