《车间管理手册》求取 ⇩

目录1

第一章　车间管理概论1

第一节　车间的性质和任务1

第二节　车间的组织5

第二章　车间生产管理13

第一节　生产管理的基本原理13

第二节　车间生产组织16

第三节　车间生产计划35

第四节　制定期量标准55

第五节　编制各车间的生产作业计划72

第六节　编制车间内部的生产作业计划78

第七节　生产作业控制91

第三章　车间布置105

第一节　车间布置的类型、要求和影响因素105

第二节　车间布置的程序和方法109

第四章　车间设备管理124

第一节　车间设备管理的内容和原则124

第二节　设备的使用与维护保养131

第三节　设备的检查与修理137

第四节　设备的统计、核算142

第五节　设备润滑管理155

第五章　车间质量管理186

第一节　质量与全面质量管理186

第二节　车间质量管理194

第三节　数据与简单统计分析图表204

第四节　直方图法210

第五节　工序能力指数221

第六节　控制图法225

第七节　散布图239

第六章　劳动管理248

第一节　劳动的科学组织248

第二节　动作分析256

第三节　时间研究266

第四节　劳动定额279

第七章　物料搬运296

第一节　物料搬运的意义296

第二节　物料搬运的范围和目的298

第三节　物料搬运的要求与合理化原则300

第四节　物料搬运设计应考虑的因素303

第五节　各项移动的分析与物流图312

第六节　物料搬运设备321

第七节　物料运载方法和运输设备需用量的计算326

第八节　物料搬运的辅助设备331

第九节　仓库搬运与货物包装342

第八章　工具管理346

第一节　工具管理总论346

第二节　工具的分类和编号352

第三节　工具管理的计划工作354

第四节　车间工具室369

第五节　工具的检验、修理与翻新376

第六节　工具工作的发展379

第九章 工业经济责任制383

第一节　经济责任制概述383

第二节　实行经济责任制的基础390

第三节　经济责任制的组织与实施399

第四节　车间经济责任制的实施形式410

附：车　间职能人员岗位责任制418

工管员岗位责任制429

第一节　产品成本与产品成本核算432

第十章　车间成本核算432

第二节　车间成本核算的要求442

第三节　车间成本核算的基础工作446

第四节　车间成本核算的方法448

第五节　生产类型的特点对成本计算方法的影响472

第六节　厂部、车间两级成本核算举例475

第十一章　车间经济活动分析490

第一节　车间经济活动分析方法与组织工作490

第二节　车间生产分析503

第三节　车间生产条件及其利用效果分析529

第四节　车间经济效益分析546

第十二章　车间统计工作575

第一节　车间统计工作的意义和任务575

第二节　车间统计组织、职责和工作流程576

第三节　车间统计工作内容577

第四节　车间原始记录579

第五节　车间统计台帐和报表593

第六节　车间统计服务604

第七节　车间常用统计指标610