《车间主任与车间管理》

目 录1

第一章车间和车间管理概述1

第一节车间的地位和组织1

第二节车间管理的特点和内容7

第三节车间经济责任制11

第二章车间的有效管理16

第一节车间有效管理的内容和实现途径16

第二节车间有效管理的起点——时间管理22

第三节车间有效管理的核心——正确处理人际关系31

第三章车间目标管理44

第一节车间目标管理的概念和作用44

第二节车间目标管理的目的和思想原则54

第三节车间目标管理的内容和程序59

第四节质量管理常用方法 （162

第四节推广目标管理应注意的问题74

第一节车间计划管理的必要性和组织80

第四章车间计划管理80

第二节车间计划管理内容84

第三节车间生产计划和生产作业计划91

第五章车间生产管理107

第一节车间生产过程组织107

第二节车间生产作业准备119

第三节车间在制品管理125

第四节车间生产调度工作135

第六章车间质量管理146

第一节全面质量管理思想146

第二节质量保证体系151

第三节质量管理基础工作158

第七章车间经济核算193

第一节车间经济核算的意义和内容193

第二节车间会计核算和统计核算201

第三节车间经济活动分析211

第八章车间劳动管理223

第一节劳动生产率223

第二节车间劳动组织228

第三节车间劳动定额239

第四节车间劳动定员251

第九章车间材料、能源和设备工具管理256

第一节材料管理256

第二节能源管理261

第三节设备管理266

第四节工具管理277

第十章车间文明生产284

第一节车间文明生产的意义和要求284

第二节车间安全生产286

第三节车间环境管理290

第一节车间对班组管理的必要性和内容299

第十一章车间对班组的管理299

第二节班组骨干的选择和培养304

第三节加强班组经济核算311

第十二章车间实用管理技术318

第一节PDCA循环318

第二节ABC分类法321

第三节生产排序323

第四节网络计划技术328

第五节价值工程338

第十三章车间的思想政治工作348

第一节车间思想政治工作的作用和特点348

第二节车间思想政治工作的任务352

第三节车间思想政治工作的方法354

第十四章车间主任的工作水平362

第一节车间主任的工作思想362

第二节车间主任的工作能力370

第三节车间主任的领导艺术373