《车间主任经验谈 1》求取 ⇩

论集体斯达哈诺夫劳动的新成就 姆·泽力克松3

超过一九五○年的水平 约·俄斯那斯17

「卡里伯」工厂19

开始的几天23

车间开始学习了27

我们按图表工作31

改进质量的斗争34

竞赛的力量36

尼古莱·罗希斯基的提议42

创造46

连续生产法51

和学者的友谊52

爱护国家的财产56

实行经济核算制58

不负重奖61

创造性的友谊 斯·巴以科夫63

第一个苏维埃轴承工业65

半停顿着的车间67

熟悉现场69

我们开始着手的地方76

组织生产81

工具和设备的修理83

新技术86

关心工人的健康93

组织领导人员的工作94

争取成为斯达哈诺夫车间97

社会主义竞赛的总结105

走向新的生产高潮 克·斯奇尔哥109

成功的基础111

必须教导人们114

靠着全体的帮助116

提高技术等级126

工段的全权领导者128

有利润地工作 斯·郭尔巴次135

第四号车间137

生产计划底实在性就是活的人140

头几个成果145

车间里的青年149

生产指挥者153

一公里改为四百米160

小部份机械化163

连续生产的劳动组织167

由三班改为二班169

马特罗索夫与罗希斯基的创举171

爱惜苏联的卢布173

我们有利润地工作着177

车间成了斯达哈诺夫式的 姆·列昻诺夫183

第一步185

全车间在学习191

和工长一起工作201

学习安得列牙库申娜的例子208

工作岗位213

群众的帮助216

车间的潜力 阿·阿法那谢夫221

三个勋章223

机器的生产增加了两倍225

图表——生产的法则228

技术组织计划232

工人的技术学习235

传播斯达哈诺夫工作者的经验238

群众影响的力量242

社会主义竞赛244

发展青年干部247

全体人员的先锋248

在争取利润的斗争中250