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第一章车间主任的地位作用、任务职责和工作关系1

第一节 车间主任的地位和作用1

第二节 车间主任的任务和职责8

第三节 车间主任的工作关系16

第四节 车间主任对厂长的期望要求20

第二章加强车间主任的基本素质修养，提高实际工作能力22

第一节 思想政治与职业道德素质22

第二节 文化与业务管理素质27

第三节 领导艺术33

第四节 心理素质39

第五节 厂长（经理）与群众希望的车间主任48

第三章车间生产副主任的基本工作要求51

第一节 生产副主任的基本职责与工作特点51

第二节 生产副主任的工作作风55

第三节 车间组织生产的主要环节59

第四章车间设备副主任的基本工作要求66

第一节 设备副主任的职责任务66

第二节 设备副主任的工作作风68

第三节 设备管理工作的基本路子68

第五章车间管理工作的基本路子80

第一节 车间管理的性质和任务80

第二节 车间管理的基本思路83

第三节 车间管理的基本方法87

第四节 车间现代化管理方法的推行94

第六章正确处理车间各项管理的关系，抓好专项管理全面落实98

第一节 车间各专项管理相互间的关系98

第二节 落实各专项管理的原则和方法101

第三节 安全管理的具体落实104

第七章积极推行量化管理，提高车间管理的有效性112

第一节 车间量化管理的目的意义112

第二节 车间量化管理的特点116

第三节 车间量化管理的基本做法119

第八章认真搞好车间经济承包责任制，促进车间各项工作的全面完成126

第一节 车间经济承包责任制的性质和意义126

第二节 车间经济承包责任制的内容、形式与组织管理130

第三节 车间经济承包责任制的基础工作138

第四节 正确处理好几个关系140

第九章搞好车间领导班子建设，形成强有力的领导核心145

第一节 领导班子建设的意义和内容145

第二节 形成结构合理的领导班子148

第三节 思想作风与工作作风建设151

第十章依靠职工群众，切实搞好车间民主管理155

第一节 车间实行民主管理的意义和作用155

第二节 车间民主管理的基本形式、内容、原则和程序160

第三节 车间加强民主管理的基本做法164

第十一章突出重点，搞好班组建设170

第一节 班组建设的目的、意义、目标170

第二节 班组建设的重点173

第三节 班组建设的主要做法183

第十二章搞好车间基础工作，强化车间管理基础187

第一节 车间基础工作的意义187

第二节 车间基础工作的内容和要求190

第三节 车间基础工作的特点和做好基础工作的要求200

第十三章搞好车间职工岗位培训，提高职工基本素质205

第一节 职工岗位培训的目的意义205

第二节 职工岗位培训的必要性和现实性208

第三节 工人岗位培训的基本内容、步骤和方法214

第四节 工人岗位培训的适应性对策218

第十四章充分认识思想政治工作的重要性，切实加强车间思想政治工作224

第一节 车间思想政治工作的意义和作用224

第二节 车间思想政治工作的目的、任务和内容226

第三节 车间思想政治工作的原则和方法229

第四节 车间思想政治工作系统240

第十五章正确评价车间主任，不断提高车间主任的工作水平243

第一节 评价车间主任的意义和原则243

第二节 评价车间主任的内容和标准247

第三节 评价车间主任的方法249