《怎样当好车间主任》

第一章 车间主任应具备的素质1

1.1 车间主任的时代精神2

1.2 车间主任的现代意识6

1.3 车间主任的岗位规范11

第二章 车间管理概论15

2.1 车间管理的性质和任务15

2.2 车间生产类型和组织形式17

2.3 车间规章制度20

2.4 车间管理基础工作23

第三章 车间生产现场控制27

3.1 车间生产准备27

3.2 车间生产组织28

3.3 车间生产作业计划31

3.4 车间生产控制42

3.5 车间现场管理优化47

第四章 车间质量保证52

4.1 车间质量管理的任务和内容52

4.2 质量成本55

4.3 车间质量管理常用方法57

4.4 ISO9000系列标准64

第五章 车间技术管理70

5.1 车间技术管理的任务和内容70

5.2 车间工艺管理71

5.3 车间技术改造76

5.4 车间合理化建议78

6.1 成本概念83

第六章 车间成本控制83

6.2 车间成本计划87

6.3 车间成本控制92

6.4 成本控制方法98

6.5 价值工程的应用105

第七章 车间经济活动分析109

7.1 车间经济活动分析的内容109

7.2 车间经济活动分析的组织111

7.3 车间经济活动分析的方法113

7.4 车间盈亏平衡点分析118

第八章 车间设备工具管理120

8.1 车间设备管理120

8.2 设备的点检定修制度127

8.3 全员生产性维修（TPM）132

8.4 车间工具管理135

第九章 车间人力资源开发139

9.1 车间人力资源管理139

9.2 车间人力资源开发142

9.3 车间人员评估154

第十章 车间安全生产158

10.1 劳动保护和环境保护的意义158

10.2 车间劳动保护159

10.3 车间环境保护163

10.4 伤亡事故处理165

第十一章 车间管理信息系统168

11.1 管理信息系统概述168

11.2 车间管理信息系统170

11.3 电脑管理信息系统175

11.4 制造资源计划（MRP—Ⅱ）180

第十二章 企业文化和企业形象设计184

12.1 企业文化的内涵和意义184

12.2 企业文化的建设和更新186

12.3 企业形象的设计与策划193

第十三章 当一个称职的车间主任200

13.1 车间主任的工作能力200

13.2 车间主任的领导艺术206

13.3 车间主任应做到“一岗两责”213

第十四章 现代车间管理方法215

14.1 精益生产方式216

14.2 国内企业车间现代管理探索224

第十五章 经济法规232

15.1 企业法律知识232

15.2 经济合同法律知识238

15.3 产品质量法律知识244

15.4 环境保护法律知识247