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目 录1

第一篇绪论1

第一章车间管理概述1

第一节车间的性质、地位和作用1

第二节车间的责任和管理工作2

第二章现代管理的基本原理6

第一节系统原理6

第五节车间工资与奖励 47

第二节整分合原理10

第三节反馈原理12

第四节封闭原理14

第五节能级原理18

第六节弹性原理21

第七节动力原理22

第一节车间组织管理的内容26

第三章车间管理的机构与制度26

第二篇 以人为中心的组织管理26

第二节车间管理机构的设置原则29

第三节车间组织机构的形式31

第四节车间制度34

第四章车间劳动管理37

第一节劳动管理的内容和任务37

第二节劳动定额38

第三节劳动组织和劳动纪律40

第四节提高劳动生产率46

第六节安全生产及工业卫生52

第七节职工培训56

第五章车间思想政治工作59

第一节车间思想政治工作的特点和作用59

第二节车间思想政治工作的内容61

第三节车间思想政治工作的原则和方法62

第一节激励的原理65

第六章车间激励工作65

第二节激励的类型67

第三节激励的理论71

第四节激励的原则75

第三篇以交货期为中心的生产计划管理78

第七章车间生产计划工作78

第一节车间生产计划工作的目的、作用和原则78

第二节车间生产计划指标体系80

第三节车间生产过程组织83

第四节车间的生产能力91

第八章期量标准99

第一节期量标准的概念和作用99

第二节大量生产的期量标准100

第三节成批生产的期量标准108

第四节单件小批生产的期量标准123

第一节均衡生产128

第九章车间生产作业计划的编制128

第二节车间生产作业计划的作用及编制129

第三节不同生产类型生产作业计划的编制132

第四节月度作业计划和昼夜轮班计划的编制144

第十章生产作业计划的组织与实施150

第一节车间的生产调度150

第二节车间的生产控制152

第一节滚动计划160

第十一章车间生产管理的常用方法160

第二节条形图表163

第三节网络计划技术165

第四节ABC法175

第五节看板管理178

第六节目标管理180

第四篇 以产品质量为中心的技术管理183

第十二章车间技术管理183

第一节车间技术管理的作用和任务183

第二节车间技术管理的主要内容188

第十三章车间全面质量管理190

第一节车间全面质量管理的涵义190

第二节质量保证与质量保证体系193

第三节车间产品质量检验及其管理195

第四节质量管理的常用方法198

第五节质量管理点206

第六节质量管理小组219

第十四章车间设备能源管理223

第一节设备管理的作用、任务与内容223

第二节设备管理的方法234

第三节能源管理的内容237

第四节节约能源的途径和方法240

第十五章车间工艺与工具管理242

第一节工艺管理的作用和任务242

第二节车间日常工艺工作243

第三节工装管理与工艺纪律246

第四节工具管理248

第十六章技术经济分析255

第一节技术经济分析的概念255

第二节技术经济分析的原则256

第三节 技术经济分析的主要方法及应用260

第四节技术经济预测268

第五篇 以效益为中心的经济管理275

第十七章车间财务管理275

第一节车间财务管理的概念与意义275

第二节车间财务管理的预测与决策276

第三节车间财务管理的内容286

第十八章车间成本管理293

第一节成本的概念、构成与管理任务293

第二节车间成本管理的内容297

第三节降低车间成本的途径和方法307

第一节经济核算的概念、特点及意义311

第十九章车间经济核算311

第二节经济核算的内容314

第三节经济核算的形式322

第四节经济活动分析325

第六篇 以班组为中心的车间基础工作管理330

第二十章车间基础工作管理与班组建设330

第一节车间基础工作管理330

第二节班组建设332

第三节班组长334

第二十一章标准化与计量工作339

第一节标准化工作339

第二节计量工作345

第二十二章车间定额、信息与职工教育349

第一节车间定额工作349

第二节车间信息工作354

第三节车间职工教育工作359

第一节现场管理的含义、内容与意义364

第二十三章车间现场管理364

第二节现场管理的基本做法367

第三节加强现场管理的领导369

第七篇车间主任及其工作371

第二十四章车间主任的任免、素质与职责权371

第一节车间主任的任免371

第二节车间主任的素质373

第三节车间主任的地位、责任与职权376

第二十五章车间主任的工作内容378

第一节车间主任的工作378

第二节车间副主任的工作382

第二十六章车间主任的领导观念、领导方式386

与领导方法386

第一节车间主任的领导观念386

第二节车间主任的领导方式389

第三节车间主任的领导方法396