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目 录1

第一章车间管理概论1

第一节车间的性质和任务1

第二节车间的组织5

第二章车间生产管理13

第一节生产管理的基本原理13

第二节车间生产组织16

第三节车间生产计划35

第四节制定期量标准55

第五节编制各车间的生产作业计划72

第六节编制车间内部的生产作业计划78

第七节生产作业控制91

第三章车间布置105

第一节车间布置的类型、要求和影响因素105

第二节车间布置的程序和方法109

第四章车间设备管理124

第一节车间设备管理的内容和原则124

第二节设备的使用与维护保养131

第三节设备的检查与修理137

第四节设备的统计、核算142

第五节设备润滑管理155

第一节质量与全面质量管理186

第五章车间质量管理186

第二节车间质量管理194

第三节数据与简单统计分析图表204

第四节直方图法210

第五节工序能力指数221

第六节控制图法225

第七节散布图239

第六章劳动管理248

第一节劳动的科学组织248

第二节动作分析256

第三节时间研究266

第四节劳动定额279

第七章物料搬运296

第一节物料搬运的意义296

第二节物料搬运的范围和目的298

第三节物料搬运的要求与合理化原则300

第四节物料搬运设计应考虑的因素303

第五节各项移动的分析与物流图312

第六节物料搬运设备321

第七节物料运载方法和运输设备需用量的计算326

第八节物料搬运的辅助设备331

第九节仓库搬运与货物包装342

第一节工具管理总论346

第八章工具管理346

第二节工具的分类和编号352

第三节工具管理的计划工作354

第四节车间工具室369

第五节工具的检验、修理与翻新376

第六节工具工作的发展379

第九章工业经济责任制383

第一节经济责任制概述383

第二节实行经济责任制的基础390

第三节经济责任制的组织与实施399

第四节车间经济责任制的实施形式410

附：车间职能人员岗位责任制418

工管员岗位责任制429

第十章车间成本核算432

第一节产品成本与产品成本核算432

第二节车间成本核算的要求442

第三节车间成本核算的基础工作446

第四节车间成本核算的方法448

第五节生产类型的特点对成本计算方法的影响472

第六节厂部、车间两级成本核算举例475

第十一章车间经济活动分析490

第一节车间经济活动分析方法与组织工作490

第二节车间生产分析503

第三节车间生产条件及其利用效果分析529

第四节车间经济效益分析546

第十二章车间统计工作575

第一节车间统计工作的意义和任务575

第二节车间统计组织、职责和工作流程576

第三节车间统计工作内容577

第四节车间原始记录579

第五节车间统计台帐和报表593

第六节车间统计服务604

第七节车间常用统计指标610

第一节安全生产环境617

第十三章安全技术617

第二节机器防护装置632

第三节工具与容器636

第四节车间电气安全技术642

第五节电气防火和防爆654

第十四章车间管理常用数学方法669

第一节线性规划方法669

第二节动态规划686

第三节网络计划技术698

第四节排队论应用707

第五节车间管理其它常用数学方法718