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第一章车间管理概述1

第一节车间管理的任务、内容和原则1

目 录1

第二节车间组织形式及组织机构7

第三节车间主任及其工作方法14

第二章班组管理与建设25

第一节班组的地位和作用25

第二节班组管理30

第三节班组建设36

第三章车间职工队伍的思想建设和文化建设44

第一节车间职工队伍的思想建设44

第二节车间职工队伍的文化建设58

第一节车间计划指标管理69

第四章车间的生产组织与计划管理69

第二节车间的生产过程组织74

第三节车间生产作业计划85

第四节生产作业控制97

第五章网络计划技术与线性规划103

第一节网络计划技术103

第二节网络计划的优化114

第三节线性规划126

第六章车间的劳动定额与劳动组织133

第一节劳动生产率133

第二节劳动定额140

第三节工作研究146

第四节劳动定员155

第五节劳动组织158

第七章车间技术管理165

第一节车间日常工艺技术管理165

第二节技术革新与技术攻关173

第三节工具管理177

第四节车间设备管理和能源管理185

第八章车间质量管理196

第一节车间质量管理概述196

第二节工序质量200

第三节质量管理点205

第四节检验209

第五节车间群众性质量管理活动214

第六节运用经济观点进行工序诊断和控制218

第一节车间物资计划管理226

第九章车间物资管理226

第二节车间物资出入库管理227

第三节车间物资使用管理235

第四节物资消耗定额的制定和管理237

第十章车间核算246

第一节车间经济核算概述246

第二节车间成本计划与核算251

第三节车间资金和利润的核算259

第四节生产经营成果指标的核算267

第五节生产经营成果的综合分析273

第十一章文明、安全生产和劳动保护279

第一节文明生产279

第二节安全生产281

第三节劳动保护294

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