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目录1

第一章 车间管理导论1

第一节 车间在企业中的地位和作用1

第二节 车间管理的任务和职能3

第三节 车间管理的原则、内容和方法8

第四节 车间主任的应知应会15

复习思考题29

第二章 车间管理组织30

第一节 车间管理组织的结构30

第二节 车间领导的职责38

第三节 车间的规章制度42

复习思考题46

第三章 车间民主管理47

第一节 企业民主管理概述47

第二节 车间民主管理的形式和内容56

第三节 车间主任要保障职工行使民主管理职权63

第四节 车间党政工的协调配合69

复习思考题74

第四章 车间经济承包责任制75

第一节 车间经济承包责任制的内容和形式75

第二节 车间实行经济承包责任制的条件和原则85

第三节 如何实行车间内部经济承包责任制91

第四节 车间经济承包责任制的实例94

复习思考题97

第五章 车间精神文明建设98

第一节 车间精神文明建设的意义98

第二节 车间精神文明建设的内容100

第三节 车间精神文明建设的方法108

第四节 提高车间精神文明建设的科学化水平112

复习思考题119

笫六章车间劳动定额与劳动组织120

第一节 车间劳动定额的制订120

第二节 车间劳动定额的贯彻和修改129

第三节 车间劳动组织132

第四节 车间定员142

复习思考题146

第七章 车间生产过程组织147

第一节 生产过程的组成及车间生产类型的划分147

第二节 车间生产过程的空间组织153

第三节 车间生产过程的时间组织158

第四节 流水生产的组织167

复习思考题173

第一节 车间生产能力的核算和平衡174

第八章 车间生产作业计划174

第二节 车间生产作业计划的编制182

第三节 车间生产调度和在制品管理194

第四节 车间生产作业统计204

复习思考题210

第九章 网络计划技术211

第一节 网络计划技术的基本原理211

第二节 网络图的绘制216

第三节 网络的时间计算及关键路线的确定227

第四节 网络计划的优化233

复习思考题238

第十章 车间质量管理239

第一节 车间质量管理的特点和意义239

第二节 车间质量管理的内容247

第三节 车间质量管理的基本方法255

复习思考题271

第十一章 车间设备与工具管理272

第一节 车间设备管理的意义和内容272

第二节 车间设备的维护与修理279

第三节 车间设备的综合管理293

第四节 车间工具管理300

复习思考题305

第一节 车间安全生产工作的意义和内容307

第十二章 车间安全生产管理307

第二节 车间怎样做好安全生产工作312

复习思考题327

第十三章 班组管理328

第一节 班组的性质、特点、地位和作用328

第二节 新时期班组的基本任务与主要工作334

第三节 班组管理的意义和内容336

第四节 班组长的条件和素质346

复习思考题348

第一节 车间经济核算350

第十四章 车间经济核算与分析350

第二节 车间经济活动分析363

第三节 班组经济核算与分析374

复习思考题380

第十五章 电子计算机在车间管理中的应用381

第一节 电子计算机概述381

第二节 电子计算机的基本构成及工作原理388

第三节 电子计算机在车间管理中的应用395

复习思考题406

主要参考书目407