《工业生产的维修管理》

目次1

第一章 维修管理引论1

1-1 维修和赢利1

1-2 维修管理和设备综合管理工程学2

1-3 维修的作用4

1-4 维修目标、计划和控制7

1-5 小结11

第二章 决策与故障统计理论14

2-1 决策的性质14

2-2 故障统计理论浅说16

2-2-1 均值、方差和标准偏差17

2-2-2 概率密度函数19

2-2-3 故障概率、幸存概率和定时故障率25

2-2-4 维泊尔概率密度函数29

2-3 故障统计理论在维修和可靠性工程中的应用35

2-4 故障统计理论应用于维修管理时的局限性46

第三章 可靠性工程及维修49

3-1 引言49

3-2 设备在整个使用期限内的故障特征49

3-3 成套设备的可靠性预测51

3-3-1 串联组件53

3-3-2 并联组件54

3-3-3 可靠性及预防维修56

3-4 可维修性预测57

3-5 实例分析之一确定设备的有效利用率58

3-5-1 有效利用率概念58

3-5-2 方法59

3-5-3 对方法的说明60

3-5-4 实例分析61

9-4-3 监测技术的形式化评价方法——LEO法64

3-5-5 结论71

第四章 维修计划73

4-1 引言73

4-2 维修方针、预防维修和改善维修74

4-2-1 故障发生前的定期更换或修理75

4-2-2 状态监测维修77

4-2-3 时机维修77

4-2-4 故障的处理？？善维修78

4-2-5 无维修设计78

4-3 维修方案的确定79

4-3-3 方针选择80

4-3-1 设备的分类和标识80

4-3-2 资料收集80

4-3-4 预防维修计划83

4-3-5 改善维修的准则84

4-3-6 维修组织85

4-3-7 示例85

4-4 更新策略86

第五章 维修资源的组织90

5-1 引言90

5-2 维修资源的结构90

5-2-1 维修力量的配备91

5-2-2 维修力量的布局91

5-2-3 维修力量的规模93

5-3-2 基本概念94

5-3 行政结构94

5-3-1 引言94

5-3-3 管理和生产职权生产和维修的关系95

5-3-4 多工种管理对行政结构的影响96

5-4 作业计划和进度计划编制97

5-4-1 引言97

5-4-2 维修作业计划编制要领98

5-4-3 维修作业计划示例100

第六章 组织维修工作的定量方法105

6-1 排队论105

6-1-1 原理105

6-1-2 单路和多路排队模型106

6-2 模拟111

第七章 备件的库存管理120

7-2 复杂化的因素120

7-1 目标120

7-3 科学的库存管理122

7-3-1 计算经济订货量的简单模型123

7-4 安全储备125

7-4 1双架系统的简化模型126

7-4-2 定期检查系统130

第八章 网络分析及其在维修计划和控制中的应用133

8-1 引言133

8-2 网络法计划编制初步135

8-3 计算机辅助网络分析145

8-3-1 利用计算机进行网络法计划编制的优点145

8-4 设备非工作周期程序的制订147

8-4-1 设备非工作周期内的控制148

8-5 设备非工作周期计划编制示例150

第九章 状态监测维修152

9-1 状态监测的类型153

9-2 状态监测方法154

9-2-1 不停机监测技术154

9-2-2 停机监测技术158

9-3 通用监测技术161

9-4 状态监测的系统运用161

9-4-1 记录保存162

9-4-2 趋向监测——寿命曲线162

9-4-4 LEO法简例166

9-5 润滑油监测169

9-5-1 润滑油监测技术170

9-5-2 利用润滑油监测所能发现的异常运行171

9-6-2 温度监测装置172

9-6-1 测温部位172

9-6 热状态监测172

9-6-3 利用热状态监测所能发现的异常运行175

9-7 振动和噪音监测176

9-7-1 产生振动和噪音的原因176

9-7-2 测量振动还是噪音？177

9-7-3 装置177

97-4 振动或噪音的信号179

9-7-5 实用的振动监测技术185

9-8 成套设备的状态监测程序199

10-1 方法研究203

第十章 维修管理技术203

10-2 操作测定208

10-2-1 基本概念208

10-2-2 操作测定的过程209

10-2-3 维修操作测定211

10-2-4 维修操作测定的费用和效果215

10-3 操作抽样法在维修中的应用216

10-4 故障位置逻辑检查法218

11-1 引言226

第十一章 行为科学和维修管理226

11-2 瑞典在改革工作体制方面的一些观点230

第十二章 实例分析之二维修力量的改组及动机233

12-1 引言233

12-2 背景233

12-3 调查237

12-4 机构的建立237

12-5 机构的特点239

12-5-1 组织239

12-5-2 操作测定241

12-6 效果244

12-7 系统扩展244

12-8 结论244

第十三章 实例分析之三维修管理的研究246

13-1 引言246

13-2 背景246

13-3 开采作业概况248

13-4 柴油机修理体制249

13-5-1 直接费用250

13-5 柴油机维修系统的费用分析250

13-5-2 间接费用252

13-6 装料机的费用、有效利用率和故障分析252

13-7 柴油机维修系统的组织和控制254

13-7-1 矿下维修计划255

13-7-2 地面维修计划256

13-7-3 大修组257

13-7-4 修复组257

13-7-5 备件组织和控制258

13-8-1 操作失误259

13-8 讨论及建议259

13-8-2 无维修设计260

13-8-3 维修260

13-8-4 修理方针261

13-8-5 大修方针261

13-8-6 地面修理车间262

13-8-7 对修复件和备件的组织和控制262

13-9 结论262

索引263