《工业企业生产管理 修订版》求取 ⇩

第一节 生产管理及其在企业管理中的地位1

第一章 生产管理概述1

第二节 生产管理的任务3

第三节 现代生产管理的特征5

第二章 新产品开发10

第一节 新产品开发的意义和方式10

第二节 新产品开发程序14

第三节 新产品开发方案评价20

第四节 价值工程32

第三章 生产技术准备工作52

第一节 生产技术准备工作的任务和内容52

第二节 产品设计54

第三节 工艺准备工作64

第四节 产品试制和鉴定75

第五节 生产技术准备计划工作77

第一节 工厂布置的意义和依据84

第四章 工厂布置84

第二节 工厂总平面布置85

第三节 设备布置93

第五章 生产线组织108

第一节 流水生产线的特点分类和组织条件108

第二节 单一品种流水生产线的设计111

第三节 多品种流水生产线的设计118

第四节 自动线组织131

第五节 成组技术135

第六章 工作研究145

第一节 工作研究概述145

第二节 方法研究146

第三节 工作测量165

第四节 学习曲线195

第一节 生产能力202

第七章 生产能力与生产计划202

第二节 生产计划的制定211

第三节 产品出产进度计划216

第八章 生产作业计划与生产控制226

第一节 大量生产作业计划227

第二节 成批生产作业计划236

第三节 单件小批生产作业计划247

第四节 项目作业计划259

第五节 生产控制267

第九章 库存控制276

第一节 库存控制概述276

第二节 独立需求的物料控制281

第三节 非独立需求的物料控制293

第十章 制造资源计划307

第一节 制造资源计划的产生和发展307

第二节 制造资源计划的基本结构311

第三节 制造资源计划运行的有关问题323

第十一章 设备综合管理329

第一节 设备综合管理概述329

第二节 设备的选择与经济评价335

第三节 设备的使用和维修339

第四节 设备的更新与改造349

第十二章 全面质量管理与质量体系认证359

第一节 全面质量管理概述359

第二节 质量体系和质量体系认证367

第三节 质量管理的工作内容和工作方式377

第十三章 质量管理的统计控制方法388

第一节 统计控制方法的基本原理和方法388

第二节 直方图法和控制图法397

第三节 抽样栓验415

第四节 可靠性抽样验收424