《工厂车间管理》求取 ⇩

目 录1

第一章车间管理概论1

第一节车间管理的含义1

第二节车间管理的性质和职能4

第三节车间经济责任制7

第四节搞好车间管理的途径15

第五节车间管理现代化的发展方向20

第二章车间领导制度与民主管理26

第一节车间主任负责制26

第二节车间主任的素质33

第三节车间民主管理36

第四节车间党组织的保证监督作用39

第五节思想政治教育工作43

第三章车间管理组织和规章制度54

第一节设置车间管理机构的原则54

第二节车间管理机构的组织形式58

第三节车间管理规章制度64

第四节班组管理68

第五节车间目标管理72

第四章车间计划管理88

第一节车间计划管理的任务和内容88

第二节期量标准与车间作业计划98

第三节车间生产准备和生产调度115

第四节网络计划技术122

第一节车间生产组织和车间劳动组织130

第五章车间生产管理130

第二节车间布置和工作地布置145

第三节工作研究157

第六章车间生产控制175

第一节车间在制品管理177

第二节车间生产作业统计、考核与分析194

第三节车间常用生产控制图表211

第七章车间技术管理217

第一节车间技术管理的任务和内容217

第二节车间工艺管理219

第三节车间技术革新的组织224

第四节车间技术革新经济效果的评定231

第一节车间设备管理的内容239

第八章车间设备管理239

第二节设备的合理使用和维护保养241

第三节设备的计划预修制245

第四节设备管理的组织形式257

第五节全员生产维修258

第九章车间质量管理266

第一节车间质量管理的意义、任务和内容267

第二节车间质量管理的工作体系272

第三节车间质量管理的基本方法283

第十章车间经济核算302

第一节实行车间经济核算的必要性和条件302

第二节车间经济核算的组织307

第三节车间经济核算的方法321

第四节盈亏平衡点分析法在车间经济核算中的应用328