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第一章工业管理的基本观念1

1-1工业制度的演进1

1-2工业制度与科学管理2

1-3近代工业的特质4

1-4工业管理的意义与范围4

第二章工厂组织7

2-1组织的意义与原则7

2-2工业组织的型态9

2-3工业组织的应用13

第三章制造工程19

3-1产品的开发与改善19

3-2制造工程的机能22

3-3制造程序的设计23

第四章工厂计画27

4-1工厂厂址的选择27

4-2工厂厂房的建筑29

4-3工厂的工作环境31

4-4工厂设施与维护34

第五章工厂布置37

5-1工厂布置的目标与类型37

5-2工厂布置的原则与程序40

5-3物料搬运原则42

5-4物料搬运的装备42

第六章工作研究45

6-1工作标准45

6-2方法研究52

6-3时间研究59

6-4工作研究与奖工制度63

第七章生产计画与管制67

7-1销售与生产预测67

7-2生产计画的拟具70

7-3生产管制的执行72

第八章物料管理81

8-1物料管理的意义与范围81

8-2物料的获得与验收85

8-3物料的仓储及保管92

第九章品质管制与检验97

9-1产品品质与管制97

9-2统计品质管制101

9-3检验制度103

第十章成本与成本管制109

10-1成本会计的意义及其功效109

10-2成本的计算110

10-3成本的管制112

第十一章员工管理117

11-1员工的甄选与辞退117

11-2员工的训练与升迁120

11-3员工的薪资制度122

11-4员工的福利措施126

11-5员工的保健128

第十二章工业安全131

12-1工业安全的重要性131

12-2工业安全的组织与责任131

12-3事故发生的原因与防止134

12-4 工业安全检查与分析136

12-5工业安全的推行137

第十三章工业管理的未来展望139

13-1未来企业与管理改革139

13-2管理的展望141

英中索引143