《工厂管理实务》求取 ⇩

第一章概论1

第一节 企业经营的目的及其活动1

第二节 企业的构造2

第三节 企业系统5

第四节 工厂管理及其范围10

第五节 当前我国工业的概况15

第二章生产计划17

第一节 生产计划的意义17

第二节 生产计划的类型与所需要的资讯20

第三节 拟订生产计划的方法22

第四节 生产计划的内容24

第五节 产能规划与学习曲线33

第三章工厂布置37

第一节 工厂布置的型式37

第二节 工厂布置的原则38

第三节 工厂布置计划的基本步骤39

第四节 工厂附属设施与环境管理54

第四章工作研究59

第一节 工作研究的意义及其范围59

第二节 方法研究61

第三节 时间研究82

第四节 标准时间的应用109

第五章物料管理111

第一节 物料的分类与编号111

第二节 存货管制121

第三节 物料需求计划135

第四节 库房布置与仓库编号154

第五节 物料盘点制度与呆废料处理制度160

第六章生产管制165

第一节 生产管制的意义165

第二节 进度管制166

第三节 现品管制171

第四节 馀力管制174

第五节 生产管制的实务175

第七章品质管制189

第一节 品质管制的意义189

第二节 品质管制系统190

第三节 品管数据之整理方法194

第四节 管制图的制作与看法198

第五节 品质成本205

第六节 品管圈活动与改善提案制度208

第七节 全面品质经营理念223

第八章工业安全与卫生225

第一节 设备保养225

第二节 工业安全231

第三节 卫生管理245

参考文献251

附录253

附录一253

附录二273

附录三283

附录四291

索引299