《工厂管理》

第0章绪论1

管理之意义1

管理之分类2

工业管理2

工业管理之发展3

工业管理之范围4

生产要素5

产量6

价值与价格7

行销方法7

管理绩效8

第一章成本管理101

第一节会计概念101

会计之认识101

会计的种类102

会计报告104

第二节成本会计106

成本会计之任务106

成本习性107

成本分解法108

成本图示法111

第三节两平点分析113

基本方法113

两平点求法144

两平点之变动115

非线性之两平点118

边际利润率120

安全边际122

两平线125

第四节会计决策127

报告分析127

生产管理决策129

其他管理成本130

特定决策之预期成本132

定单之拒收133

新添设备之投资133

制造方法之变更134

自制或外购135

出售或精制136

设备重置138

自营或出租139

企业经营与歇业140

第五节市场经营141

成本与售价141

订价艺术142

经销商成败因素143

推销良法143

降低成本战略145

第二章财务管理201

第一节货币认识201

投资201

货币202

利息203

贴现205

等值票据207

年金210

年赋偿还212

连续复利216

第二节投资决策218

投资报酬率218

经营管制图219

折现投资报酬率221

雷达图222

第三节资金调度与费用222

保本求利原则223

资金调度方法224

资本形成与结构224

资金运用方法226

企业疾病228

企业失败原因230

投资之忌230

企业老大231

企业价值评估231

第三章物料管理301

第一节总论301

物料管理之范围301

原料供应302

基本存量决策302

存量管理304

第二节经济订购量305

确定情况305

表解法306

图解法306

代数解法307

经济订购次数法311

戴维斯公式313

多项物料313

不定情况314

第三节存量控制316

模拟与存量控制316

存量控制方法317

价格划分法319

重订购点322

存量原理322

增量分析324

边际存量分析327

存量基准328

安全存量331

第四节物料管理实务335

物料编号335

用料成本336

ABC分析法337

物料盘存340

存货平衡341

物料搬运342

第四章工厂管理401

第一节厂址与厂房401

前言401

工业类型401

设厂地区之比较402

厂址选择402

厂房建筑404

厂房设施406

第二节工厂布置408

工厂布置之目的409

工厂布置之利益409

工厂布置之安排410

工厂布置之准备410

工厂布置之方法411

工厂布置之要点417

辅助部门布置417

第三节设备管理419

设备选择419

设备管理419

大规模生产420

机器自动化420

耐久性资产421

设备寿命421

折旧422

耗减424

租赁425

购租决策427

设备汰换429

更换问题429

动态更新436

第四节工厂管理实务441

供应商评估441

工厂分级举隅442

仓库布置443

工业安全443

运送问题445

第五章生产管理501

第一节计划拟订501

前言501

计划目的501

计划要素502

计划范式502

估量502

计划因数505

计划评审505

生产计划506

新产品508

产品寿命511

第二节预测方法514

市场预测514

时间数列预测法516

廻归预测法520

时差相关法521

商情预测522

马可夫链523

市场占有率预测525

平衡状态之预测526

复方程模式528

预测正确之判断530

风险分析534

附加价值537

第三节制程安排537

制造程序537

进度日程540

季节性之适应540

萧条形态541

生产力之平衡542

平衡方法544

生产线排列546

学习曲线547

第四节工作管理549

工作分配549

工作跟催550

奖工制度550

最适生产批量大小553

包装555

第五节计划评核术562

时程安排562

计划评核术568

第六章品质管制601

第一节概说601

生产之演进601

争取市场之手段602

管制之认识603

品质管制之演进604

戴明之八段轮605

品质管制之种类606

品质管制之目的607

品质特性607

价值分析608

第二节资料搜集整理609

资料之种类609

资料之搜集612

资料整理613

人工整理方法614

机器整理方法616

分组次数表616

次数分配之典型619

直方图之启示619

特性要因图622

巴累托图623

第三节基本统计方法623

算术平均数623

加权平均数626

全距627

标准差628

第四节机率分配631

超几何分配631

二项分配632

二项分配表用法634

卜氏分配634

卜氏分配表用法636

常态分配637

常态分配表用法640

拓拔吉夫不等式666

样本大小之确定668

产品平均品质与不良率之关系644

第五节管制图之应用645

管制图之构成645

管制图之读法647

不良率管制图650

缺陷个数管制图653

缺陷点数管制图655

单位缺陷点数管制图657

计量管制图之基本认识661

平均数管制图661

全距管制图665

标准差管制图668

移动平均数管制图699

最大最小值管制图672

持续管制673

无缺点运动674

第七章组织管理701

第一节总论701

组织原则701

组织原理702

组织体系703

组织型态704

组织方式706

组织方法709

组织成长712

第二节组织建立715

职位构成715

工作评价716

管理跨距717

工作标准721

现行作业程序725

工作量测定方法726

员额核算728

第三节组织检讨730

效率与效果730

组织诊断732

工作观测733

授权与管制736

责权配合737

资源配赋738

第四节组织修订739

组织运用739

分权740

组织修正740

组合组织742

公司重整743

第八章人事管理801

第一节总论801

工业心理801

X理论与Y理论802

人事政策803

员工选用805

性别差异806

职业选择807

主持面试809

努力成效811

皮氏定律812

第二节知己方法813

个人成功条件813

个人失败原因815

自我分析816

工作诱因817

第三节员工管理820

员工异动820

薪资管理823

人事费用825

人员计划827

人力资源828

派职管理829

在职训练834

员工手册837

技术手册838

座标训练法838

第四节主管培育840

主管人员840

主管职责841

领袖条件842

适应中年844

生理节律844

时间管理845

领导方式847

意见沟通848

讲演术851

抗拒改革851

人际关系851

预防性管理853

第五节人事管理实务853

士气853

福利措施854

考绩855

职业病855

自行创业856

附录901

主要参考书目901