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目 录1

第一章车间管理概论1

第一节车间组织与管理1

第三节设备维修的方法 243

第二节车间管理者24

第三节车间行政管理41

第四节车间政工管理45

第二章车间计划管理52

第一节车间计划管理概述52

第二节车间计划的编制、执行和检查62

第三节车间目标管理72

第四节网络计划技术79

第三章车间生产管理91

第一节车间生产过程组织91

第二节生产作业计划的编制102

第三节车间生产控制106

第四节成组技术及其应用111

第五节目视管理125

第四章车间质量管理134

第一节质量管理概述134

第二节全面质量管理139

第三节全面质量管理常用的统计方法151

第四节全面质量管理的新七种工具169

第五节车间质量管理工作的组织186

第五章车间技术管理191

第一节车间技术管理概述191

第二节生产工艺准备199

第三节操作管理204

第四节标准化管理215

第五节环境管理221

第六节技术文件管理229

第六章车间设备管理234

第一节车间设备管理概述234

第二节车间设备的维修241

第四节设备的保修计划257

第五节设备的改造和更新264

第七章车间工具管理272

第一节车间工具管理概述272

第二节工具的计划和供应277

第三节工具的保管和使用284

第四节工具的翻新和复用290

第五节排队论在工具管理中的应用294

第八章车间物料管理298

第一节车间物料管理概述298

第二节在制品管理305

第三节在制品占用量定额的制定311

第四节车间物料的节约322

第五节现代管理方法在车间物料管理中的应用331

第九章车间劳动管理347

第一节劳动生产率347

第二节车间劳动定额356

第三节车间定员和任务分配369

第四节车间劳动报酬379

第五节车间劳动保护385

第十章车间统计工作390

第一节车间统计工作概述390

第二节车间原始记录395

第三节车间统计台帐403

第四节车间统计分析408

第五节车间统计考核413

第十一章车间经济管理421

第一节车间成本控制421

第二节车间固定资产的管理427

第三节车间流动资金管理431

第四节车间经济核算436

第五节现代管理方法在车间经济管理中的应用439

参考文献447