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目 录1

前 言1

第一章车间管理概论1

第一节概论1

第二节车间管理基础工作6

第三节车间基础教育8

第二章车间建设20

第一节职能机构的设置和领导骨干的选拔20

第二节编制和人员配备28

第三节职工积极性的激励33

第四节职工考核37

第三章车间生产过程组织和生产作业计划40

第一节生产过程组织41

第二节生产作业计划和实施49

第三节作业管理改进56

第四章车间技术管理62

第一节技术管理的内容和任务62

第二节工艺在生产中的作用67

第三节设备和工具管理80

第四节标准化管理86

第五节计量管理90

第五章车间质量管理93

第一节质量管理的重要性93

第二节质量管理的主要内容98

第三节建立健全质量管理制度105

第四节广泛开展质量管理活动107

第一节劳动管理的性质和作用112

第六章车间劳动管理和安全生产112

第二节劳动组织和劳动保护115

第三节安全生产和环境保护120

第四节民主管理125

第五节劳保、福利126

第七章车间定额管理128

第一节定额工作概述128

第二节定额的种类和制订方法130

第三节定额的管理、执行和分析138

第一节经济责任制及其意义142

第八章车间经济责任制和经济核算142

第二节经济责任制的原则和形式147

第三节经济核算及其意义153

第四节经济核算单位的划分和内容155

第五节成本管理和控制172

第九章车间信息管理和市场预测180

第一节信息在生产经营管理中的作用180

第二节信息的分类和处理185

第三节市场预测188

第十章车间现代化管理方法（上）198

第一节目标管理200

第二节网络技术208

第三节滚动计划222

第四节价值工程226

第十一章车间现代化管理方法（下）233

第一节A B C管理法233

第二节全员设备管理237

第三节动作分析244

第四节 电子计算机在车间管理中的应用251

第一节开展社会主义劳动竞赛的意义255

第十二章车间社会主义劳动竞赛255

第二节开展社会主义劳动竞赛的原则、内258

容和形式258

第三节社会主义劳动竞赛的组织261

第四节 把社会主义劳动竞赛和开展合理化265

建议活动结合起来265

第十三章怎样当好车间主任268

第一节车间在企业中的地位和作用268

第二节车间主任的职责270

第三节车间主任的工作方法271

第四节车间主任工作的考核276

第十四章车间思想政治工作279

第一节思想政治工作的任务和作用279

第二节思想政治工作的基本内容286

第三节思想政治工作的原则和办法289

附 录296

常州市工业企业车间主任素质试行标准296

兰化公司关于完善车间承包经营责任制300

的暂行办法300