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序1

目录1

Ⅰ 导论篇5

第一章 乡镇工业企业概论5

第一节 乡镇工业企业的概念5

第二节 乡镇工业企业的属性9

第三节 乡镇工业企业模式、分类与系统15

第四节 乡镇工业企业发展的必然性25

第二章 乡镇工业企业管理原理31

第一节 现代管理的一般原理31

第二节 企业管理的基本原则49

第三节 企业管理的基本方法53

第一节 乡镇工业企业管理体制62

Ⅱ 基础篇62

第三章 乡镇工业企业管理的“软基础”工作62

第二节 乡镇工业企业管理组织机构65

第三节 乡镇工业企业规章制度71

第四节 厂长素质77

第五节 智力开发84

第四章 乡镇工业企业管理的“硬基础”工作92

第一节 硬基础工作的重要性及其特点92

第二节 标准化工作94

第三节 计量工作101

第四节 定额工作104

第五节 统计工作108

第一节 经营管理及其意义117

Ⅲ 经营篇117

第五章 乡镇工业企业经营概述117

第二节 价值规律与企业经营121

第三节 提高经营能力的基本途径126

第六章 乡镇工业企业经营战略规划132

第一节 乡镇工业企业经营战略规划概述132

第二节 乡镇工业企业经营战略规划的基本内容137

第三节 乡镇工业企业经营战略规划的制订过程141

第七章 乡镇工业企业日常性经营决策与计划147

第一节 日常性经营决策及其重要性147

第二节 日常性经营决策的程序152

第三节 日常性经营决策的方法156

第四节 盈亏分析及其应用161

第五节 乡镇工业企业经营计划165

第八章 乡镇工业企业产品决策170

第一节 乡镇工业企业的产品（服务）方向170

第二节 乡镇工业企业产品决策的内容174

第三节 产品的经济寿命周期178

第四节 产品的价值分析182

第九章 乡镇工业企业市场营销188

第一节 乡镇工业企业市场营销概述188

第二节 市场分析与市场开拓190

第三节 产品价格决策195

第四节 营销业务208

第十章 乡镇工业企业市场调查和预测216

第一节 市场及其理论概述216

第二节 市场调查的内容、步骤和方法221

第三节 市场预测的种类、内容和方法226

Ⅳ 生产篇235

第十一章 乡镇工业企业生产管理235

第一节 乡镇工业企业生产管理概述235

第二节 乡镇工业企业生产过程组织240

第三节 乡镇工业企业生产计划247

第四节 乡镇工业企业生产作业计划254

第十二章 乡镇工业企业技术管理259

第一节 乡镇工业企业技术管理的任务和内容259

第二节 乡镇工业企业挖潜、革新和改造工作261

第三节 产品开发264

第四节 环境保护与综合利用273

第一节 乡镇工业企业全面质量管理的基本概念275

第十三章 乡镇工业企业全面质量管理275

第二节 乡镇工业企业全面质量管理的内容和方法280

第三节 乡镇工业企业的质量保证工作289

第四节 乡镇工业企业产品质量检验工作294

第十四章 乡镇工业企业劳动管理299

第一节 乡镇工业企业劳动组织299

第二节 乡镇工业企业劳动定额303

第三节 乡镇工业企业编制定员311

第四节 乡镇工业企业劳动报酬313

第十五章 乡镇工业企业物资管理320

第一节 乡镇工业企业物资管理概述320

第二节 乡镇工业企业物资定额工作322

第三节 乡镇工业企业物资供应工作326

第四节 乡镇工业企业物资节约工作329

第十六章 乡镇工业企业设备管理331

第一节 乡镇工业企业设备管理概述331

第二节 乡镇工业企业设备选择与评价333

第三节 乡镇工业企业设备使用和维修336

第四节 乡镇工业企业设备改造与更新341

Ⅴ 效益篇346

第十七章 乡镇工业企业财务决策346

第一节 乡镇工业企业财务决策的地位、作用和原则346

第二节 资金的“时间价值”349

第三节 乡镇工业企业投资决策351

第四节 乡镇工业企业筹资决策371

第一节 乡镇工业企业成本管理的内容和意义374

第十八章 乡镇工业企业成本管理374

第二节 乡镇工业企业成本计算和成本计划378

第三节 乡镇工业企业成本控制和成本分析391

第十九章 乡镇工业企业财务管理404

第二节 乡镇工业企业固定资金管理404

第一节 乡镇工业企业资金运动和财务管理的任务与要求409

第三节 乡镇工业企业流动资金管理428

第四节 乡镇工业企业利润管理446

第五节 乡镇工业企业专用基金管理453

第六节 乡镇工业企业财务收支计划456

第二十章 乡镇工业企业经济核算459

第一节 乡镇工业企业经济核算的依据、作用和原则459

第二节 乡镇工业企业经济核算的内容、方法和条件463

第三节 经济核算的组织管理467