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第一章 总论1

第一节 工业企业1

第二节 工业企业管理13

第三节 资本主义企业管理的产生与发展16

第四节 我国企业管理的产生与发展22

第五节 现代企业制度25

第六节 企业管理基本原理28

第七节 企业管理基本方法35

第八节 企业管理基础工作40

第九节 外国企业管理特点与发展趋势43

第一节 领导体制50

第二章 人事劳动组织管理50

第二节 组织机构54

第三节 人力资源管理56

第三章 经营战略管理62

第一节 经营战略体系62

第二节 经营环境70

第三节 经营战略的制定与实施78

第四节 企业形象战略82

第五节 名牌战略86

第四章 市场分析91

第一节 市场的概念和分类91

第二节 购买行为的研究101

第三节 市场细分化与目标市场107

第四节 市场调查114

第五节 市场预测121

第五章 经营决策与经营计划133

第一节 经营决策概述133

第二节 经营决策方法140

第三节 经营计划152

第六章 营销管理164

第一节 产品策略164

第二节 价格策略182

第三节 销售渠道策略189

第四节 促销策略193

第五节 营销组合策略202

第七章 生产过程与组织206

第一节 生产管理概述206

第二节 劳动组织208

第三节 生产过程215

第四节 生产类型218

第五节 生产过程的空间组织220

第六节 生产过程的时间组织227

第七节 流水生产组织232

第八节 成组技术240

第九节 定置管理242

第八章 生产技术准备247

第一节 生产技术准备的任务和内容247

第二节 产品设计工作248

第三节 工艺准备251

第四节 新产品试制和鉴定253

第五节 生产技术准备计划255

第六节 价值工程258

第九章 生产计划与生产作业计划261

第一节 企业的生产能力261

第二节 生产计划工作的内容与原则270

第三节 企业生产计划的指标体系272

第四节 生产计划的编制方法273

第五节 生产作业计划275

第六节 网络计划技术287

第七节 生产作业控制295

第十章 质量管理305

第一节 质量与质量管理305

第二节 全面质量管理307

第三节 可靠性318

第四节 质量审核322

第五节 质量成本323

第六节 全面质量管理的统计分析方法324

第十一章 物资管理338

第一节 物资管理概述338

第二节 物流控制340

第三节 物资消耗定额工作342

第四节 物资供应计划345

第五节 仓库管理348

第六节 物资利用管理分析351

第十二章 设备管理353

第一节 工业企业设备管理概述353

第二节 设备的选择与评价356

第三节 设备的使用和维修358

第十三章 财务成本管理364

第一节 概述364

第二节 筹资和投资的管理370

第三节 资产管理378

第四节 成本和费用的管理382

第五节 营业收入和利润的管理385

第六节 财务分析390

第十四章 企业资产评估395

第一节 资产评估概述395

第二节 资产评估标准和评估方法404

第三节 企业资产评估409

第十五章 计算机在企业管理中的应用424

第一节 计算机应用的发展阶段和特点424

第二节 计算机在企业管理领域的应用428

第三节 计算机应用的效益430

第四节 计算机应用的条件433

第五节 管理信息系统的开发440

主要参考书目446