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目录1

第一篇 企业与企业管理3

第一章 企业3

第一节 企业及其类型3

第二节 企业经营方式17

第三节 企业组织形式27

第二章 企业管理综述41

第一节 企业管理的产生与二重性41

第二节 企业管理的职能、任务和内容46

第三节 企业管理的方法55

第四节 企业管理的基础工作63

第三章 企业的领导体制和组织机构73

第一节 企业的领导体制73

第二节 企业的组织机构85

第四章 企业文化与思想政治工作103

第一节 企业文化103

第二节 企业思想政治工作113

第一节 企业工资分配制度改革128

第五章 工资分配128

第二节 工资制度的内容与类型138

第三节 工资形式148

第四节 职工福利和劳动保险153

第二篇 经营战略161

第六章 企业经营战略概述161

第一节 经营战略的特点和重要性161

第二节 经营战略的重大关系、内容和体系169

第三节 经营战略管理173

第四节 经营战略的领导与组织177

第七章 企业战略环境的调查与分析181

第一节 企业外部环境一般内容的调研181

第二节 企业外部环境重点内容的调研186

第三节 企业内部条件分析193

第四节 战略综合分析195

第八章 企业经营战略决策202

第一节 企业使命和战略目标决策202

第二节 企业总体战略决策206

第三节 企业职能战略决策210

第四节 企业经营计划213

第三篇 技术开发225

第九章 技术开发管理225

第一节 技术开发的种类与对象225

第二节 技术开发的途径和条件228

第三节 技术类型、技术结构和技术配套234

第四节 技术的评价与应用240

第五节 生产技术准备工作244

第十章 价值工程255

第一节 价值工程的基本概念255

第二节 价值工程的基本程序258

第三节 价值工程的推广应用275

第四篇 生产管理279

第十一章 生产过程组织279

第一节 生产过程组织的要求279

第二节 生产类型283

第三节 基本生产单位的组织形式286

第四节 流水生产组织289

第十二章 劳动组织与劳动定额292

第一节 劳动组织292

第二节 劳动定额306

第十三章 生产计划320

第一节 生产计划的主要指标及编制320

第二节 生产任务的统筹安排326

第三节 设备负荷平衡核算333

第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用337

第十四章 生产作业计划与控制337

第二节 车间作业计划的编制339

第三节 MRP法351

第四节 网络计划技术360

第五节 生产作业控制369

第十五章 全面质量管理375

第一节 产品质量和全面质量管理375

第二节 质量体系379

第三节 质量管理的统计方法393

第四节 ISO9000系列标准398

第一节 设备的使用404

第十六章 设备管理404

第二节 设备的维护与修理405

第五篇 市场营销417

第十七章 市场营销与市场开拓417

第一节 市场营销工作的性质和内容417

第二节 市场细分420

第三节 市场选择与市场开拓426

第一节 品牌、包装、服务工作432

第十八章 市场营销的主要工作432

第二节 产品定价工作439

第三节 销售渠道的选择448

第四节 促进销售工作451

第十九章 市场营销计划与组织459

第一节 市场营销计划工作459

第二节 企业市场营销组织464

第一节 企业筹集资金的要求475

第二十章 企业资金筹集475

第六篇 财务管理475

第二节 企业筹集资金的渠道和方式476

第三节 资金时间价值481

第四节 风险报酬486

第五节 资金成本491

第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理498

第一节 流动资产管理498

第二节 固定资产管理511

第三节 无形资产、递延资产、其他资产管理519

第四节 长期投资521

第二十二章 成本和费用管理523

第一节 成本和费用的内容与分类523

第二节 成本和费用管理的基本要求528

第三节 成本和费用的预测和计划529

第四节 成本和费用的控制540

第二十三章 利润管理与财务分析548

第一节 利润管理548

第二节 财务分析555

附：企业管理概论自学考试大纲561

Ⅰ 课程性质与设置目的要求563

Ⅱ 课程内容564

第一篇 企业与企业管理564

第一章 企业564

第一节 企业及其类型564

第二节 企业经营方式566

第三节 企业组织形式566

第一节 企业管理的产生与二重性568

第二章 企业管理综述568

第二节 企业管理的职能、任务和内容569

第三节 企业管理的方法569

第四节 企业管理的基础工作570

第三章 企业的领导体制和组织机构571

第一节 企业的领导体制571

第二节 企业的组织机构574

第四章 企业文化与思想政治工作575

第一节 企业文化575

第二节 企业思想政治工作577

第五章 工资分配578

第一节 企业工资分配制度改革578

第二节 工资制度的内容与类型579

第三节 工资形式580

第四节 职工福利与劳动保险581

第二篇 经营战略583

第六章 企业经营战略概述583

第一节 经营战略的特点和重要性583

第二节 经营战略的重大关系、内容和体系584

第三节 经营战略管理585

第四节 经营战略的领导与组织585

第七章 企业战略环境的调查与分析586

第一节 企业外部环境一般内容的调研586

第二节 企业外部环境重点内容的调研587

第三节 企业内部条件分析587

第四节 战略综合分析588

第八章 企业经营战略决策588

第一节 企业使命和战略目标决策588

第二节 企业总体战略决策589

第三节 企业职能战略决策590

第四节 企业经营计划591

第三篇 技术开发592

第九章 技术开发管理592

第一节 技术开发的种类与对象592

第二节 技术开发的途径和条件593

第三节 技术类型、技术结构和技术配套593

第四节 技术的评价和应用594

第五节 生产技术准备工作595

第十章 价值工程597

第一节 价值工程的基本概念597

第二节 价值工程的基本程序598

第三节 价值工程的推广应用599

第四篇 生产管理600

第十一章 生产过程组织600

第一节 生产过程组织的要求600

第三节 基本生产单位的组织形式601

第二节 生产类型601

第四节 流水生产组织602

第十二章 劳动组织和劳动定额603

第一节 劳动组织603

第二节 劳动定额605

第十三章 生产计划607

第一节 生产计划的主要指标及编制607

第二节 生产任务的统筹安排608

第十四章 生产作业计划与控制609

第三节 设备负荷平衡核算609

第一节 编制生产作业计划的工作内容与作用610

第二节 车间作业计划的编制610

第三节 MRP法611

第四节 网络计划技术612

第五节 生产作业控制613

第十五章 全面质量管理614

第一节 产品质量和全面质量管理614

第二节 质量体系615

第三节 质量管理的统计方法616

第四节 ISO9000系列标准617

第十六章 设备管理618

第一节 设备的使用618

第二节 设备的维护与修理618

第五篇 市场营销621

第十七章 市场营销与市场开拓621

第一节 市场营销工作的性质和内容621

第三节 市场选择与市场开拓622

第二节 市场细分622

第十八章 市场营销的主要工作624

第一节 品牌、包装、服务工作624

第二节 产品定价工作625

第三节 销售渠道选择626

第四节 促进销售工作627

第十九章 市场营销计划与组织629

第一节 市场营销计划工作629

第二节 企业市场营销组织630

第二节 企业筹集资金的渠道和方式631

第一节 企业筹集资金的要求631

第六篇 财务管理631

第二十章 企业资金筹集631

第三节 资金时间价值632

第四节 风险报酬632

第五节 资金成本633

第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理634

第一节 流动资产管理634

第二节 固定资产管理636

第三节 无形资产、递延资产、其他资产管理637

第四节 长期投资638

第二十二章 成本和费用管理638

第一节 成本和费用的内容与分类638

第二节 成本和费用管理的基本要求639

第三节 成本和费用的预测和计划639

第四节 成本和费用的控制640

第二十三章 利润管理与财务分析641

第一节 利润管理641

第二节 财务分析642

第一章 企业644

一、考核知识点644

二、考核要求644

Ⅲ 考核目标（考核知识点、考核要求）644

第二章 企业管理综述645

一、考核知识点645

二、考核要求645

第三章 企业的领导体制与组织机构646

一、考核知识点646

二、考核要求646

第四章 企业文化与思想政治工作647

一、考核知识点647

二、考核要求647

二、考核要求648

一、考核知识点648

第六章 企业经营战略概述648

第五章 工资分配648

一、考核知识点648

二、考核要求649

第七章 企业战略环境的调查与分析649

一、考核知识点649

二、考核要求649

一、考核知识点650

二、考核要求650

第八章 企业经营战略决策650

第九章 技术开发管理651

一、考核知识点651

二、考核要求651

第十章 价值工程652

一、考核知识点652

二、考核要求652

第十一章 生产过程组织652

一、考核知识点653

第十二章 劳动组织与劳动定额653

二、考核要求653

一、考核知识点653

二、考核要求653

第十三章 生产计划654

一、考核知识点654

二、考核要求654

第十四章 生产作业计划与控制655

一、考核知识点655

二、考核要求655

二、考核要求656

第十五章 全面质量管理656

一、考核知识点656

第十六章 设备管理657

一、考核知识点657

二、考核要求657

第十七章 市场营销与市场开拓657

一、考核知识点657

第十八章 市场营销的主要工作658

一、考核知识点658

二、考核要求658

二、考核要求659

第十九章 市场营销计划与组织659

一、考核知识点659

二、考核要求659

第二十章 企业资金筹集660

一、考核知识点660

二、考核要求660

二、考核要求661

一、考核知识点661

第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理661

第二十二章 成本和费用管理663

一、考核知识点663

二、考核要求663

第二十三章 利润管理与财务分析664

一、考核知识点664

二、考核要求664

Ⅳ 有关说明与实施要求665

附录668

后记670