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目录1

第一章 企业管理的性质与任务1

第一节 企业1

第二节 企业管理的必要性5

第三节 企业管理的性质8

第四节 企业管理的职能13

第五节 企业管理的任务19

第二章 资本主义管理理论25

第一节 古典管理理论25

第二节 行为科学29

第三节 现代管理理论37

第三章 社会主义管理理论41

第一节 马克思、恩格斯关于社会主义管理问题的论述41

第二节 列宁关于社会主义管理问题的论述46

第三节 毛泽东对社会主义管理问题的论述50

第一节 系统原理59

第四章 企业管理的基本原理59

第二节 信息反馈原理62

第三节 整分合原理64

第四节 闭环原理66

第五节 能级原理71

第六节 弹性原理73

第五章 企业管理制度与原则77

第一节 企业管理制度的特征和作用77

第二节 领导制度81

第三节 责任制度85

第四节 民主管理制度88

第五节 企业管理的基本原则92

第六章 决策98

第一节 决策的重要性和种类98

第二节 调查研究是科学决策的基础102

第三节 科学预测是正确决策的保证111

第四节 决策的程序127

第五节 决策技术131

第一节 计划的本质和内容148

第七章 计划148

第二节 计划编制的内容和原则152

第三节 计划编制的方法157

第四节 计划的贯彻执行170

第八章 组织174

第一节 企业组织结构的设置原则174

第二节 企业管理部门的设置178

第三节 企业的管理体制181

第九章 指挥188

第一节 指挥的科学涵义188

第二节 指挥的权力191

第三节 指挥的原则195

第十章 控制199

第一节 控制职能在企业管理中的地位和作用199

第二节 控制的过程和技术202

第三节 反馈控制与前馈控制208

第一节 协调的涵义与必要性215

第十一章 协调215

第二节 信息沟通是协调的基础218

第三节 企业内部冲突的处理223

第十二章 激励227

第一节 激励与激励过程227

第二节 激励的因素和激励的方法234

第十三章 企业管理方法240

第一节 经济方法240

第二节 行政方法和法律方法244

第三节 社会心理学方法248

第十四章 现代企业管理者255

第一节 企业管理者和管理劳动255

第二节 现代企业管理者的素质258

第三节 现代企业管理者的能力262

第四节 现代企业管理者的管理艺术267

第十五章 企业管理现代化277

第一节 企业管理现代化的涵义和必要性277

第二节 企业管理现代化的内容279

第三节 实现企业管理现代化的主要途径285