《企业管理概论》求取 ⇩

第一章 企业管理总论1

第一节 企业的产生与发展1

第二节 企业的特征与类型6

第三节 企业管理的含义、职能与意义13

第四节 企业管理的原则与方法19

第五节 企业管理理论的发展26

第二章 基础管理35

第一节 企业的素质35

第二节 企业管理基础工作的含义与内容38

第三节 企业管理基础工作的特点、作用与要求49

第三章 制度管理54

第一节 企业领导制度及其演变54

第二节 企业领导制度的类型与选择61

第三节 厂长负责制和职工民主管理66

第四节 企业规章制度与企业内部经济责任制80

第四章 组织管理86

第一节 组织管理的含义、必要性、作用及其原则86

第二节 管理组织的产生、发展与组织结构的基本形式92

第三节 我国企业组织结构的现状与改革102

第一节 企业经营机制的含义、作用及其基本类型109

第五章 机制管理109

第二节 企业经营机制的特征与条件115

第三节 两权分离119

第四节 企业经营方式122

第六章 战略管理129

第一节 经营战略概述129

第二节 战略分析136

第三节 战略目标142

第四节 经营战略及其选择146

第五节 经营战略实施计划的制定153

第一节 市场调查与市场预测158

第七章 决策管理158

第二节 经营决策的含义、内容与类别167

第三节 经营决策的原则与程序171

第四节 经营决策的方法175

第八章 产品开发管理185

第一节 企业的生产方向185

第二节 企业的产品结构192

第三节 新产品的开发195

第四节 产品的评价方法201

第九章 产品销售管理210

第一节 产品销售管理的意义与内容210

第二节 市场开拓212

第三节 促销策略215

第四节 价格策略227

第十章 计划管理231

第一节 计划管理概述231

第二节 生产经营计划的形成、特点与内容236

第三节 生产经营计划的编制与执行241

第四节 生产计划的编制与执行244

第十一章 生产过程管理259

第一节 生产过程和生产类型259

第二节 生产过程的空间组织267

第三节 生产过程的时间组织276

第四节 先进的生产组织形式282

第十二章 人力资源管理288

第一节 企业人力资源管理的含义与作用288

第二节 企业人力资源的组织291

第三节 劳动定额与定员管理296

第四节 工资与奖励制度307

第五节 企业人力资源的开发与保护313

第十三章 思想政治教育与行为管理318

第一节 行为科学的产生和发展318

第二节 社会主义企业思想政治工作与行为科学的比较326

第三节 企业思想政治工作与企业文化建设336

第十四章 物力资源管理345

第一节 物力资源管理概述345

第二节 物资管理347

第三节 设备管理359

第十五章 财力资源管理368

第一节 财力资源管理的意义与任务368

第二节 资金管理372

第三节 成本管理380

第四节 利润管理388

第五节 全面经济核算与经济活动分析392

第十六章 技术与信息管理399

第一节 企业科技工作概述399

第二节 企业技术管理的主要内容与基本原则404

第三节 企业信息资源管理概述412

第四节 企业信息资源的流通渠道及处理过程416

第十七章 质量管理423

第一节 质量管理概述423

第二节 全面质量管理428

第三节 产品质量检验与质量成本435

第四节 质量控制的统计方法440