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目录1

第一章 企业管理概述1

第一节 企业和企业管理1

第二节 企业管理的性质和职能11

第三节 企业管理的组织机构18

第四节 我国企业管理体制的改革25

第二章 企业管理的基础工作36

第一节 企业管理基础工作的意义和特点36

第二节 企业管理基础工作的内容和要求38

第三章 市场调查和预测49

第一节 市场需求研究49

第二节 市场调查55

第三节 市场预测61

第四章 经营决策80

第一节 经营思想和经营目标80

第二节 经营决策的基本概念85

第三节 经营决策的方法93

第五章 新产品开发与价值工程112

第一节 新产品开发概述112

第二节 新产品开发的策略与技法121

第三节 价值工程在新产品开发中的应用125

第六章 计划管理142

第一节 计划管理概述142

第二节 长远发展规划和年度经营计划148

第三节 网络计划技术160

第七章 生产管理171

第一节 生产管理概述171

第二节 生产过程组织和劳动组织174

第三节 生产能力与生产计划190

第四节 生产作业计划工作196

第八章 全面质量管理207

第一节 全面质量管理的概念和特点207

第二节 质量管理的基本内容215

第三节 质量管理中常见的统计方法223

第九章 物资管理244

第一节 物资管理概述244

第二节 物资消耗定额和物资储备定额249

第三节 物资供应计划256

第四节 仓库管理及物资的节约265

第十章 设备管理269

第一节 设备管理的意义和内容269

第二节 设备的选择和使用275

第三节 设备的维护和维修281

第四节 设备的改造和更新293

第十一章 销售管理299

第一节 产品销售和销售计划299

第二节 产品策略和定价策略309

第三节 促销策略和销售渠道策略320

第四节 开拓国际市场327