《工业企业管理手册 第10分册 技术管理》求取 ⇩

1.概述1

1.1技术部门在经营管理中的职能和作用1

1.2 技术管理的意义和内容6

2.技术部门的业务和设计程序8

2.1技术部门的业务特征8

2.2 技术部门的业务趋向10

2.3 设计程序14

3.加强技术力量及提高效率19

3.1技术的综合与交流19

3.2 技术的积累与继承21

3.3 技术部门的现代化23

3.4 技术部门和电子计算机26

4.技术情报31

4.1技术情报的形式32

4.2 技术部门的输入情报33

4.3 技术部门输入情报的质量34

4.4 存贮情报35

4.5 输出情报的性质37

4.6 输出情报的种类和特点38

4.7 技术情报的构成和单位41

4.8 技术情报的检索41

5.研究开发管理44

5.1市场学与研究开发44

5.2 研究开发课题的选择和企业力量的投入47

5.3 新产品的研制程序51

5.4 试制管理55

6.设计管理62

6.1设计部门的效率化62

6.2 设计日程管理64

6.3 图纸管理67

6.4 价值工程(VE)和在设计中降低成本71

6.5 在设计中的质量保证75

6.6 生产设计78

7.标准化80

7.1标准化概述80

7.2 企业活动和公司标准化83

7.3 标准化的推进和管理89

7.4 设计的标准化方法96

8.技术计划在技术上的制订方法99

8.1什么叫技术计划99

8.2 拟订计划所需要的预测情报100

8.3 技术变化的主要原因101

8.4 技术预测的方法102

8.5 依靠专家判断的预测103

8.6 参数分析法106

8.7 系统分析109

8.8 提高技术预测效果的方法112

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