《机械工业企业管理手册 11 生产管理》求取 ⇩

目录1

序1

前言1

凡例1

生产管理 11-1

产品生产过程 11-2

企业生产结构 11-3

生产类型 11-5

大量、成批、单件生产类型 11-5

订货生产和备货生产类型 11-8

工厂布置 11-10

类型 11-10

流程生产和加工装配生产10

物料运量图表和总流向图11

分析法 11-11

作业相关图法 11-12

系统布置设计 11-13

车间布置 11-14

设备布置 11-14

从至表试验法 11-16

设备单行布置的线性规划18

方法 11-18

匈牙利法 11-20

设备双行布置的试验改进法 11-21

设备组布置的块状区划23

作图法 11-23

生产过程图解法 11-25

流水生产组织 11-26

流水线分类 11-29

单对象流水线组织设计 11-30

多对象可变流水线组织设计 11-31

多对象混合流水线组织设计 11-32

装配流水线工序平衡法 11-33

多种产品换产顺序的编排36

方法 11-36

自动生产线 11-38

成组生产 11-39

成组技术 11-39

成组技术零件分类编码系统 11-42

成组中心 11-44

成组单元 11-44

成组流水线 11-45

柔性制造系统 11-46

生产能力 11-47

生产能力的计算方法 11-49

生产能力查定 11-51

生产能力平衡 11-52

生产计划 11-52

产品生产大纲 11-55

产品出产总进度计划 11-57

生产计划编制 11-59

生产作业计划工作 11-60

期量标准 11-62

单件小批生产作业计划 11-63

单件小批生产期量标准 11-65

排序方法 11-67

约翰逊法 11-68

分支定界排序法 11-70

图解排序法 11-72

启发式排序法 11-73

优先序号排序法 11-76

生产作业计划网络技术 11-77

生产作业程序网络图 11-78

非肯定型问题生产周期的78

概率处理方法 11-78

时间-费用优化 11-80

资源的平衡 11-82

成批生产作业计划 11-83

成批生产期量标准 11-85

批量 11-85

生产间隔期 11-88

生产周期 11-89

生产提前期 11-92

在制品占用量 11-93

标准计划 11-95

大量生产作业计划 11-97

节拍 11-99

流水线作业指示图表 11-99

在制品占用量定额 11-101

日程管理 11-104

日程计划 11-105

同步化生产 11-106

日程管理手段 11-108

跟踪调度 11-109

看板管理 11-109

现场管理 11-117

生产作业控制 11-121

在制品管理 11-122

库存在制品管理 11-122

现场在制品管理 11-123

工位器具 11-124

DISPO管理法 11-124

生产调度 11-127

调度工作制度 11-129

调度工作技术装备 11-129

生产作业统计 11-130

条目内容索引 11-136

大量生产期量标准1199