《印刷工厂经营及管理》求取 ⇩

1．印刷企业的核心问题1

1.1企业的意义及目的1

1.1.1．何谓企业1

目录1

1.1.2．再生产循环圈3

1.1.3．印刷企业的意义及目的5

1.2.1．目的、构造、功用的关系6

1.2.2．企业构造原有的目的性6

1.2．企业的构造及功用6

1.2.3．有目的的活动及控制效能7

1.2.4．印刷企业的构造与效能10

1.3．印刷企业的特质及问题11

1.3.1．印刷业的特质11

1.3.2．对外的核心问题12

1.3.3．对内的核心问题17

2．印刷工厂的生产管理20

2.1．何谓生产管理20

2.1.1．生产所须的4WTH20

2.1.2．生产管理上的核心问题21

2.2．工程设定与日程进度管理22

2.2.1．制造工程及其负荷22

2.2.2．日程计划的树立方法23

4.11.2．损益计算书的确认35

2.2.3．情报、命令的传达及进度管理39

2.3．工时管理与生产计划48

2.3.1．工作量把握方法及工时管理48

2.3.2．能力把握的方法与生产计划57

2.4．器材及物料的管理63

2.4.1．材料种类的选定63

2.4.2．预备使用量的决定66

2.4.3．常备材料库存量的决定69

2.4.4．材料的标准化、单纯化的问题70

2.5．实绩把握与资料收集体系71

2.5.1．何谓生产性71

2.5.2．劳动生产性的测定73

2.5.3．材料生产性的测定84

2.5.4．设备生产性的测定87

2.6．外讬生产部分的管理89

2.6.1．外讬生产的意义89

2.6.2．外讬生产的核心问题90

2.6.3．外讬生产的管理要诀91

2.6.4．外讬生产管理的实际91

3．印刷工厂的成本管理97

3.1．成本管理的必要性97

3.1.1．何谓成本管理97

3.1.2．成本计算的目的与成本管制98

3.2．成本计算的种类98

3.2.1．成本计算种类100

3.2.2．要素别成本计算101

3.2.3．部门别成本计算118

3.2.4．个别成本计算124

3.2.5．标准成本计算136

3.3．成本管理的实际147

3.3.1．企业经营与利益计划147

3.3.2．成本管理的实例152

4.1．印刷价格的适正化178

序言178

印刷估价与成本计算178

4.1.2．印刷价格的低迷179

4.1.3．印刷价格低迷的政策179

4.1.1．序言179

4.1.4．过分依？标准价格表的危险性180

4.1.5．基於成本计算的印刷费用适正化运动181

4.1.6．强化体质——避免加工费低度的竟争182

4.1.7．不行溅价承印的六种方案182

4.2.1．何谓成本184

4.2．成本与经营的关系184

—本章结论—184

4.2.2．制造成本的内容185

4.2.3．制造经费的内容187

4.2.4．一般管理费及销售187

4.2.5．制造成本及一般管理费的区分187

4.2.6．账簿组织体系188

4.2.9．个别成本计算与综合成本计算的关系189

4.2.8．管理会计189

4.2.7．成本计算的真谛189

4.3.2．估价的二种方法191

—本章结论—191

4.3．印刷价格的估价191

4.3.1．印刷工厂的估价方法191

4.3.3．A方法估价的中心问题193

4.3.4．由营业员立场所观的估价196

4.3.5．松下氏的理论196

4.3.6．印刷业界应有的态度197

4.3.7．估月价的核心——工数计算197

—本章的结论—200

4.4．成本计算的进行方法200

4.4.1．成本计算的种类200

4.4.2．部门别成本计算的方法203

—本章的结论—212

4.5．作业时间的估计212

4.5.1．成本计算与作业时间的关系212

4.5.2．部门别的使用时间统计215

4.5.3．印件别的统计219

4.5.4．作业日报实施上的注意事项219

4.5.5．作业完成报告221

4.5.6．作业日报与作业完成报告的比较225

—本章的结论—227

4.6．单位时间别部门费用227

4.6.1．所谓「单位时间部门费」227

4.6.2．现况数值的修正229

4.6.3．部门别的检讨230

4.6.4．一般水准如何？235

—本章的结论—239

4.7．工数计算239

4.7.1．工作量的计算240

4.7.2．活字的组版关系部门240

4.7.3．平版的制版关系部门245

4.7.4．印刷关系部门249

4.7.5．制？部门251

4.8.1．何谓「能力」253

—本章的结论—253

4.8．生产力的计算253

4.8.2．机械作业的能力计算254

4.8.3．手工业主体的作业能力计算256

—本章的结论—261

4.9．材料费与外讬加工费的计算261

4.9.1．用纸费的计算262

4.9.2．成本计算上的核心问题264

4.9.3．材料费与估价的关系267

4.9.5．纸以外的补助材料269

4.9.4．客户供纸的情况269

4.9.6．外讬费的计算270

—本章的结论—274

4.10．一般管理费及销售费、利益的计算274

4.10.1．一般管及销售费实态把握275

4.10.2．市面行情的考虑276

4.10.3．利益的安排278

4.10.4．营业利益与经常利益的差异278

4.10.5．利益率的市面行情280

4.10.6．利益的估算281

4.11．计算范例284

4.11.1．公司概况的掌握284

—本章的结论—284

4.11.3．部门的分法285

4.11.4．部门费的计算286

4.11.5．单位时间别的部门费290

4.11.6．生产实绩的统计290

4.11.9．利益率的计算292

4.11.8．「一般管理费及销售费」比率的算出292

4.11.7．单位时间部门费的修正292

4.11.10．估价方式的决定294

4.11.11．所要时间的估价295

4.1.2．进行成本管制的关键296

4.12.1．成本计算的必要性296

4.12.2．谁来担任此种工作？297

4.12.3．一般从业员的想法300

4.12.4．如何获取营业部的协助300