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目 录1

序言1

第一章 印刷经营的思考和设想1

一、中期的思考和设想1

二、should和would2

第二章 需要环境·生产环境的变化4

一、零和数4

景气何时能恢复？4

中小印刷界的作业量6

二、谈谈卷筒纸胶印8

卷筒纸胶印的地位8

美国卷筒纸胶印的渗透11

卷筒纸胶印的经营特点13

三、单张纸印刷向何处去？15

被竞争淘汰的单张纸印刷15

单张纸平印的生产领域16

有所偏重的前工序19

知识密集化的单张纸印刷22

第三章 办公室自动化和新媒介24

一、办公室自动化的进展24

一个轻印刷业者的感叹24

专业印刷和非专业印刷30

二、新媒介与印刷35

新媒介种种37

新媒介的影响39

关于象素44

齐心协力46

第四章 印刷经营备忘录49

一、谈谈壁龛51

壁龛的含义51

人们所具有的“商业壁龛”54

订货方法55

订货动机56

二、成熟化社会的印刷品58

选择的自由、多样化等于多品种小批量59

服务经济化60

三、信息化社会与印刷品63

短交货期的矛盾63

对计算机社会的适应64

对新媒介的适应65

四、考虑生产能力68

产品生产率和价值生产率69

价值的流失72

社会主义的生产率74

竞争与价格76

生产率的管理77

五、指导者和企业家79

企业家79

指导者81

经营创造就业82

六、经营者的想法和心情82

开放性经营84

排除通货膨胀期待论88

七、论印刷文化91

［文化］的定义92

企业文化和印刷文化93

印刷文化典94

辞典上的定义96

作为经济用语的服务96

一、服务的定义96

第五章 关于印刷业的服务96

服务这一劳动97

二、两种服务98

直接服务99

间接服务99

三、印刷界里的直接服务101

多品种小批量、短交货期101

知识密集化102

加工额比率的降低102

四、印刷界里的间接服务103

价格竞争力104

非价格竞争力105

五、归纳107

第六章 印刷业的利润管理和成本管理110

一、中小印刷业以往的成本管理110

总成本110

把印制成本按不同部门分开111

决定各部门的总生产量111

决定各部门每一单位的印制成本112

根据不同尺寸、难易程度确定印制成本112

核算估价成本112

二、以往的成本管理思想的缺陷113

估价成本核算的错误113

印刷界能做到成本核算吗？115

成本管理方法上的问题117

成本管理的目的与管理思想的不同120

成本核算和市场价格122

三、营业活动与生产活动的分离124

定价和核算125

顾客追求的东西126

推销员的任务128

四、生产活动的任务129

公司内转帐价格130

公司内转帐价格的制订方法132

五、营业部的目标管理135

销售和一般管理的现状135

销售与一般管理费的现状136

营业部的利润计算139

营业部的毛利润140

营业部的估价142

六、生产部的的目标管理与利润管理143

生产部的毛利润144

生产部的利润计算144

核算与生产率146

第七章 八十年代的印刷业149

一、十年的意思149

二、六十年代的印刷业150

六十年代的社会与价值观150

中小印刷业第一次现代化计划152

第二次现代化计划155

三、七十年代的印刷业158

七十年代的社会～价值观的崩溃与再形成158

第三次现代化计划161

四、八十年代的社会163

社会的体制163

成熟化社会164

高度信息化社会166

高龄化社会168

五、八十年代～印刷经营的方向170

印刷与成熟化社会172

印刷与信息化社会175

印刷与高龄化社会176

六、八十年代～印刷技术的方向177

前工序的技术178

印刷和加工领域183

管理与电子计算机186

七、印刷经营、八十年代的不安189

生产率的矛盾191

设备投资的负担增加与技术变化的不安197

八、印刷经营、八十年代的自信198

目前的印刷技术尚能继续生存199

市场多样化200

用户壁龛志向202

制定八十年代的设想204

跋208