《印刷工厂经营管理》求取 ⇩

1.1．企业的意义及目的1

1.1.1．何谓企业1

1．印刷企业的核心问题 林启昌1

1.1.2．再生产循环圈3

1.1.3．印刷企业的意义及目的5

1.2．企业的构造及功用6

1.2.1．目的、构造、功用的关系6

1.2.2．企业构造原有的目的性6

1.2.3．有目的的活动及控制效能7

1.2.4．印刷企业的构造与效能10

1.3．印刷企业的特质及问题11

1.3.1．印刷业的特质11

1.3.2．对外的核心问题12

1.3.3．对内的核心问题17

1.3.4．印刷企业的现况与展望19

2.1．何谓生产管理24

2.1.1．生产所须的4WIH24

2．印刷工厂的生产管理 黄政宇24

2.1.2．生产管理上的核心问题25

2.2．工程设定与日程进度管理26

2.2.1．制造工程及其负荷26

2.2.2．日程计划的树立方法27

2.2.3．情报、命令的传达及进度管理43

2.3．工时管理与生产计划52

2.3.1．工作量把握方法及工时管理52

2.3.2．能力把握的方法与生产计划61

2.4.1．材料种类的选定67

2.4．器材及物料的管理67

2.4.2．预备使用量的决定70

2.4.3．常备材料库存量的决定73

2.4.4．材料的标准化、单纯化的问题74

2.5．实绩把握与资料收集体系75

2.5.1．何谓生产性75

2.5.2．劳动生产性的测定76

2.5.3．材料生产性的测定88

2.5.4．设备生产性的测定91

2.6.1．外托生产的意义93

2.6．外托生产部分的管理93

2.6.2．外托生产的核心问题94

2.6.3．外托生产的管理要诀95

2.6.4．外托生产管理的实际96

3．印刷估价与成本计算 林启昌100

3.1．印刷价格的适正化100

3.1.1．序言101

3.1.2．印刷价格的低迷101

3.1.3．印刷价格低迷的政策101

3.1.4．过分依赖标准价格表的危险性102

3.1.5．基於成本计算的印刷费用适正化运动103

3.1.6．强化体质——避免加工费低度的竞争104

3.1.7．不行溅价承印的六种方案104

3.2．成本与经营的关系106

3.2.1．何谓成本106

3.2.2．制造成本的内容107

3.2.3．制造经费的内容109

3.2.4．一般管理费及销售109

3.2.5．制造成本及一般管理费的区分109

3.2.6．帐簿组织体系110

3.2.8．管理会计111

3.2.9．个别成本计算与综合成本计算的关系111

3.3.2．估价的二种方法111

3.2.7．成本计算的真谛111

3.3．印刷价格的估价113

3.3.1．印刷工厂的估价方法113

3.3.3．A方法估价的中心问题115

3.3.4．由营业员立场所观的估价118

3.3.5．松下氏的理论118

3.3.7．估价的核心——工数计算119

3.3.6．印刷业界应有的态度119

3.4．成本计算的进行方法122

3.4.1．成本计算的种类122

3.4.2．部门别成本计算的方法125

3.5．作业时间的估计134

3.5.1．成本计算与作业时间的关系134

3.5.2．部门别的使用时间统计137

3.5.3．印件别的统计139

3.5.4．作业日报实施上的注意事项141

3.5.5．作业完成报告143

3.5.6．作业日报与作业完成报告的比较147

3.6．单位时间别部门费用149

3.6.1．所谓「单位时间部门费」149

3.6.2．现况数值的修正151

3.6.3．部门别的检讨152

3.6.4．一般水准如何？157

3.7．工数计算161

3.7.2．活字的组版关系部门162

3.7.1．工作量的计算162

3.7.3．平版的制版关系部门167

3.7.4．印刷关系部门171

3.7.5．制订部门173

3.8．生产力的计算175

3.8.1．何谓「能力」175

3.8.2．机械作业的能力计算176

3.8.3．手工业主体的作业能力计算178

3.9．材料费与外托加工费的计算183

3.9.1．用纸费的计算184

3.9.2．成本计算上的核心问题186

3.9.3．材料费与估价的关系189

3.9.4．客户供纸的情况191

3.9.5．纸以外的补助材料191

3.9.6．外托费的计算192

3.10．一般管理费及销售费、利益的计算196

3.10.1．一般管理及销售费实态把握197

3.10.2．市面行情的考虑198

3.10.3．利益的安排200

3.10.4．营业利益与经常利益的差异200

3.10.5．利益率的市面行情202

3.10.6．利益的估算203

3.11．计算范例206

3.11.1．公司概况的掌握206

3.11.2．损益计算书的确认207

3.11.3．部门的分法207

3.11.4．部门费的计算208

3.11.5．单位时间别的部门费211

3.11.6．生产实绩的统计211

3.11.9．利益率的计算213

3.11.7．单位时间部门费的修正213

3.11.8．「一般管理费及销售费」比率的算出213

3.11.10．估价方式的决定214

3.11.11．所要时间的估价216

3.12．进行成本管制的关键217

3.12.1．成本计算的必要性217

3.12.2．谁来担任此种工作？218

3.12.3．一般从业员的想法221

3.12.4．如何获取营业部的协助221

4.1．概说223

4．印刷经营实务 黄政宇223

4.2．印刷企业的生产形态224

4.2.1．印刷企业的组织224

4.2.2．印刷企业的营销方式224

4.3．印刷企业的价格政策225

4.4．印刷业务与处理226

4.4.1．业务的推广227

4.4.2．顾客的选择229

4.4.3．推销用具230

4.4.4．业务员的管理231

4.4.5．印刷业务的处理232

4.5．印刷企业的生产计划与管制243

4.5.1．制造日程的安排244

4.5.2．工作分派246

4.5.3．生产管制247

4.6．结语253

5．印刷估价实务 黄政宇258

5.1．概说258

5.2.1．制稿费259

5.2．印刷费用的计算259

5.2.2．纸张费263

5.2.3．分色制版费274

5.2.4．印刷费用276

5.2.5．装订费用277

5.2.6．加工费278

5.3．估价范例282

5.3.1．行情参考282

5.3.2．估价行例283