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第一章 绪论1

第一节 印刷工业企业的基本特点1

一、社会主义印刷工业企业1

目录1

二、印刷工业企业的特点3

三、书刊印刷企业及其特点5

四、包装印刷及其它印刷企业7

第二节 印刷企业管理是一门科学10

一、印刷企业管理科学10

二、印刷企业管理科学的研究对象和任务11

一、印刷企业管理科学的基本内容13

第三节 印刷企业管理科学的基本内容和历史发展13

二、印刷企业管理科学的历史发展16

第二章 印刷企业的经营管理20

第一节 印刷企业经营管理工作的意义20

第二节 印刷企业的经营决策与市场研究22

第三节 影响印刷产品供求关系的因素30

第四节 印制任务和印刷产品市场的调查37

第五节 印制任务与印刷产品市场预测49

第六节 印刷企业经营决策的方法62

第七节 中、小型印刷企业的经营管理72

一、工业企业实行计划管理的必要性78

第一节 印刷企业计划管理的必要性78

第三章 印刷企业的计划管理78

二、印刷企业实行计划管理的必要性80

第二节 印刷企业的计划体制81

一、印刷企业的长期规划或经营计划81

二、印刷企业年度计划84

三、印刷企业年度生产经营计划的编制程序89

第三节 印刷企业计划的执行过程90

一、印刷企业在计划执行过程中的组织90

二、“反馈”和计划管理91

第一节 印刷企业生产过程的组织结构94

一、印刷企业的生产过程94

第四章 印刷企业的生产管理94

二、生产过程分类95

三、生产过程的空间组织98

四、印刷企业的生产结构99

五、印刷工厂与车间布局104

第二节 印刷企业的生产能力107

一、印刷企业生产能力的意义107

二、印刷企业生产能力计算的一般原理108

三、排字车间生产能力的计算111

四、印刷车间生产能力的计算113

第三节 印刷企业的生产计划114

一、生产能力与社会需要的平衡114

二、提高印刷企业生产能力的措施115

三、印刷企业年度生产计划的分解118

四、出版单位与印刷企业的合同制121

第四节 印刷企业的生产作业计划125

一、印刷企业生产作业计划的作用和特点125

二、印刷企业生产作业计划的编制127

第五节 印刷企业的生产调度工作133

一、生产调度工作的必要性133

二、生产调度工作的内容134

三、生产调度工作的组织135

四、生产调度工具的改进136

第六节 印刷产品的生产周期137

第五章 印刷企业的质量管理144

第一节 印刷产品的质量144

一、工业产品质量的含义144

二、印刷产品质量的意义145

第二节 印刷产品的质量标准147

第三节 印刷产品质量管理的主要内容156

一、印刷产品设计过程的质量管理156

二、印刷产品生产准备过程的质量管理157

三、印刷产品生产过程的质量管理158

四、印刷产品使用过程的质量管理160

一、印刷产品质量检查的方式161

二、提高印刷产品质量的计划161

第四节 印刷产品质量管理方法161

三、印刷产品质量的核算和分析164

第五节 从产品质量管理到全面质量管理169

第六节 全面质量管理的实施方法172

第七节 信号标志在印刷产品质量管理中的应用187

第六章 印刷企业的技术管理195

第一节 印刷企业技术管理的意义与内容195

一、印刷企业技术管理的意义195

二、印刷企业技术管理的内容197

第二节 印刷企业日常技术管理工作198

一、生产技术责任制198

二、技术标准201

三、标准化、数据化、规范化205

四、工艺规程209

第三节 新技术的发展和管理217

一、发展新技术的意义217

二、技术革新和科学研究219

三、技术革新的方向220

四、技术革新的组织管理222

第七章 印刷企业的设备管理226

第一节 印刷企业的设备管理的意义226

一、印刷企业设备管理的必要性226

二、印刷企业生产设备的特点228

三、印刷企业设备管理的经济意义229

一、印刷生产设备的选用原则231

第二节 印刷生产设备的选用231

二、印刷设备选用的经济计算233

第三节 印刷机械的安装与调整235

第四节 印刷设备的充分利用242

一、印刷设备利用上的几个问题242

二、印刷设备利用的管理244

第五节 印刷企业设备的计划检修246

一、计划检修的作用246

二、检修作业计划249

三、印刷设备检修计划中的经济计算251

四、印刷设备利用状况的统计指标258

五、设备检修办法的改进263

第八章 印刷企业的劳动管理266

第一节 印刷企业劳动管理的意义与任务266

第二节 印刷企业的劳动定额268

一、劳动定额的意义268

二、制定劳动定额的方法269

第三节 印刷企业的编制定员276

第四节 印刷企业的劳动组织278

一、劳动组织的意义278

二、劳动组织工作的内容279

第五节 印刷企业的劳动生产率282

一、提高劳动生产率的意义282

二、提高劳动生产率的途径284

一、职工培训的意义285

第六节 印刷企业的职工培训285

二、职工培训的方式287

第七节 印刷企业的工资、奖励和福利289

一、工资的本质289

二、计时工资290

三、计件工资291

四、工资、奖金、津贴的计划及其管理297

第八节 印刷企业的劳动保护与技术安全300

一、劳动保护工作的意义300

二、劳动保护和技术安全工作的内容300

第一节 物资管理工作的意义与任务305

第九章 印刷企业的物资管理305

第二节 物资的分类、收发和保管306

一、印刷生产使用物资的分类和收发306

二、印刷材料的保管309

三、纸张保管注意事项312

第三节 物资的定额管理工作313

一、物资消耗定额313

二、物资储备定额316

第四节 物资管理工作中的节约320

一、物资节约的意义和办法320

二、能源的节约321

三、纸张的节约322

第五节 物资供应计划的编制与执行324

第十章 印刷企业的经济核算331

第一节 印刷企业的成本管理331

一、成本的意义和内容331

二、印刷企业的成本核算333

三、印刷企业降低成本的途径335

四、印刷企业的成本计划336

五、成本核算的方法与成本核算组织338

六、印刷企业成本分析341

第二节 印刷企业的财务管理346

一、印刷企业财务管理的任务346

二、印刷企业的固定资金管理348

三、印刷企业的流动资金管理352

四、印刷企业专用基金管理357

第三节 印刷企业的经济核算制359

一、经济核算的意义359

二、企业经济核算的内容与形式361

第四节 价值工程简介362

一、价值工程的意义363

二、价值工程研究对象的选择和方法364

三、功能分析和功能评价365

第十一章 印刷企业管理的发展369

第一节 系统工程与印刷企业管理369

一、系统工程概述369

二、系统工程的含义370

三、系统工程的一般方法375

第二节 网络计划技术与印刷生产作业计划377

一、网络计划技术的意义377

二、网络图的画法378

三、作业量计算380

四、关键线路计算382

第三节 线性规划在印刷业的应用386

一、问题的提出386

二、问题的解析387

三、两个方案的比较388

四、最小费用途径法389

五、最佳调运方案的数学方法391

六、最佳运送时间394

第四节 电子计算机在印刷企业管理中的应用397

一、电子计算机的发展过程397

二、电子计算机的硬件397

三、电子计算机的软件398

四、管理信息系统的开发402

第十二章 印刷企业管理体制与思想政治工作405

第一节 印刷企业的厂内管理体制405

第二节 印刷企业的思想政治工作410

一、印刷企业思想政治工作意义与任务410

二、印刷企业思想政治工作的主要内容412

三、印刷企业思想政治工作方法415